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徐培杰
電商運營與O2O
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營銷
電商
o2o
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營銷
第一部分 傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略 一、了解中國電商的發(fā)展 二、了解電子商務(wù)的模式 三、對電商的五個理解 1.電商是企業(yè)戰(zhàn)略 2.電商是一種思想 3.電商是企業(yè)的必然選
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王兵
移動營銷的6大要義兼
微信
的范本解構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)+
移動營銷
微信
營銷
crm
大數(shù)據(jù)
引子： 營銷的本質(zhì)及移動互聯(lián)網(wǎng)下的延續(xù)與延伸 Part 1 去中介化屬性指向的“近&快” Part 2 六大平臺連接力的“無處不場景” Part 3 崇尚
王兵
微信
企業(yè)號應(yīng)用研究與實例解析
微信
營銷
微信
企業(yè)號
企業(yè)紅包
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
引子 1、一場萬人活動如何組織現(xiàn)場搶紅包互動？ 2、員工抱怨自己碎片的時間被公司24小時雇傭，如何破？ 3、傳統(tǒng)企業(yè)信息孤島7大典型癥狀…… 小結(jié)：內(nèi)部連接力尚且
胡濤
?互聯(lián)網(wǎng)+
微信
自媒體社群營銷實戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)營銷講師
網(wǎng)絡(luò)營銷講師
全網(wǎng)營銷專家
全網(wǎng)營銷整合專家
全網(wǎng)營銷矩陣模型
互聯(lián)網(wǎng)+
微信
自媒體社群營銷實戰(zhàn) 主講老師：全網(wǎng)營銷胡濤 智慧中國聯(lián)盟首屆輪值主席 北京海天偉業(yè)文化發(fā)展有限公司總裁 萬達集團·OTO電商一體化特邀專家委委員 中國
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
戰(zhàn)略管理
組織管理
戰(zhàn)略落地與組織賦能
人力資源
OKR賦能目標(biāo)
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析（BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標(biāo)解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
破解團隊管理密碼：從性格分析到用人智慧
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團隊管理的日常中，管理者常常會遇到這樣的場景：項目推進時，成員間溝通不暢，意見難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進度緩慢。這些看似是工
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理強，則團隊強；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團隊效率、組織效能卻未見顯
破局跨部門溝通：從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團隊管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中，跨部門溝通常常像迷霧籠罩的海域，讓團隊迷失方向。部門間因信息不暢、觀點沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”，正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
黨群工作者談心談話藝術(shù)
溝通技巧
課程受眾:黨群系統(tǒng)工作人員 課程時間:1天 講師：王少毅 課程背景：在組織內(nèi)外，談話、溝通是我們工作、學(xué)習(xí)、生活中不可或缺的一部分，每個人都有自由且相互獨立的思想
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