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團隊協(xié)作總 “卡殼”?同頻共振才是破局關(guān)鍵!
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執(zhí)行力
在團隊協(xié)作的戰(zhàn)場上,你是否常遇到這樣的尷尬?領(lǐng)導(dǎo)在會議上激情澎湃地描繪戰(zhàn)略藍圖,下屬們卻滿臉困惑,會后執(zhí)行時頻頻走樣;項目小組熱火朝天地討論方案,成員間各執(zhí)一詞,
戰(zhàn)略績效體系敏捷構(gòu)建與增長引擎打造
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OKR賦能目標
①績效管理本質(zhì)重建l ②核心績效工具深度解析(BSC,OKR,KPI,360) ③從戰(zhàn)略到目標解碼技術(shù) ④研發(fā)/銷售/制造/職能部門績效設(shè)計工作坊 ⑤績效過程動態(tài)
從業(yè)務(wù)精英到團隊領(lǐng)航者:高績效團隊建設(shè)的破局密碼
團隊建設(shè)
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當你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者,卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團隊目標總達不成,成員積極性不高,甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是
企業(yè)突圍:創(chuàng)新思維與執(zhí)行力的深度剖析
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中層管理
在新經(jīng)濟時代,市場競爭如同一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,同類型商品在功能、外觀上大同小異;渠道爭奪愈發(fā)激烈,線上流量成本攀升,線下門店競爭白熱化 。在這樣的
流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程
流程管理
課程特點: 借鑒案例,對照自己,提出困惑,解決問題,分組演練,集中指導(dǎo),自由提問,現(xiàn)場答疑,帶著問題來,帶著答案回,有觀點就有案例,有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會計實操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會計
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財務(wù)管理
引子: 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
職場高壓下的情緒困局:我們該如何自處?
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
九型人格
心態(tài)培訓(xùn)
在當代社會的快車道上,職場人正承受著前所未有的壓力。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展、企業(yè)管理的持續(xù)升級,以及生活品質(zhì)的提升,看似帶來了更多機遇,卻也讓工作、家庭與社交的壓力如影隨
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)管理與案例實操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
非財管理
引子: 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)全景認知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項目的土地/建安/管銷/財務(wù)/稅費的全周期成
【新媒體輿情處理實戰(zhàn)6步法】
輿情
輿情處理
輿情舉報
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課程基本信息 課程時長:6小時(9:00-12:00,14:00-17:00) 適用對象:企業(yè)公關(guān)/品牌部、新媒體運營團隊、政府宣傳部門、輿情管理相關(guān)崗位人員 課
團隊矛盾頻發(fā)、效率低下?溝通與管理的 “組合拳” 來救場
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在團隊管理的道路上,你是否也深陷這樣的困局?上級心急如焚地推動任務(wù),下級卻像在 “隔岸觀火”,執(zhí)行力頻頻掉線;布置任務(wù)時下屬默不作聲,執(zhí)行過程中卻抱怨不斷;明明是
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