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許愿
許愿老師的《建設工程企業(yè)
項目
“兩金”風險暨應收賬款“管控”之道》課程
兩金
應收賬款
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 必須掌握建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因 一、哪些原因會導...........資金占用的問題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得
許愿
許愿老師的《怎樣動態(tài)管控
項目
的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項目
成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準確把握
項目
成本管控的“方向” 一、
項目
全生命周期成本管理的核心要素 二、
項目
..........及其管理方式 三、影響
項目
成本支出的“三
王勝輝
《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》（國資發(fā)改革規(guī)〔2024〕53號文）的理解與適用
非依法必招
項目
非招標采購
詢比采購
談判采購
直接采購
一、《指導意見》政策背景 二、《指導意見》政策目標與定位 三、央企采購管理體系建設 結合國標GB/T 43711-2024和團體標準《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（20
姜舒語
全腦教育系統(tǒng)
項目
技術培訓2024年12月
親子教育
企業(yè)家
終端零售
戰(zhàn)略管理
廣州
全腦教育系統(tǒng)
項目
，想做全腦行業(yè)的老板不可錯過的
項目
技術培訓。適合打算開展或正在開展大腦教育培訓的個人或機構；‖授課時間12月2日－6日。 培訓收獲： 1、純技術授
許愿
許愿老師的《產業(yè)園區(qū)
項目
管理中的財務管控之道》課程
產業(yè)園區(qū)
園區(qū)財務管理
前言 第一節(jié) 產業(yè)園區(qū)投資運營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設施上一個
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產
項目
并購實務操作與
項目
估值風險防控案例解析》課程
商業(yè)地產并購
項目
并購
并購實務
項目
估值
估值風險
引子 第一節(jié) 商業(yè)
項目
并購的種類與及其選擇的要點 一、直接收購
項目
公司資產的方式與模式 二、直接收購
項目
公司股權的方式與模式 三、股權并購與資本并購的異同點 案例
許愿
許愿老師的《企業(yè)
項目
投資管理中的財務指標評價與財務管控實務》課程
項目
投資
項目
管理
項目
財務評價指標
項目
財務管控
引之： 第一章 企業(yè)
項目
管理活動的主要流程與工作要求 一、生產經(jīng)營活動中
項目
管理與日常管理的差別 二、
項目
管理............功要素 三、
項目
管理成功的黃
許愿
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與
項目
現(xiàn)金流風險管理實務》課程
建筑企業(yè)資金管理
項目
現(xiàn)金流風險管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉危機的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉危機的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉危...........模式的演進 三、財務共享模式下
許愿
許愿老師《房地產
項目
開發(fā)現(xiàn)金流風險管理與稅務籌劃能力提升實戰(zhàn)》課程
房地產開發(fā)
項目
項目
現(xiàn)金流風險
稅務籌劃
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產企業(yè)財務管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務經(jīng)營管理中挖掘盈利的價值 二、房地產項.............動態(tài)管理路線 三
蔡闖
知識產權管理的標準化趨勢
項目
管理
創(chuàng)新管理
公司治理
企業(yè)家
領導力
知識產權管理的標準化趨勢 詳細解釋專利、商標、版權、商業(yè)秘密等不同類型的知識產權，以及它們在商業(yè)和創(chuàng)新中的作用 第一章：知識產權管理概述 · 知識產權的基本概念：
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