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項目講師課程
高揚
敏捷
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管理
項目
管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)+
團(tuán)隊建設(shè)
互聯(lián)網(wǎng)
《敏捷
項目
管理》 一、課程時間： 1—4天（根據(jù)不同需求，可以剪裁。4天課程增加了練習(xí)內(nèi)容） 二、講師介紹 高揚（《敏捷
項目
管理》線上課程老師） 三、課程說明：
儲桂榮
企業(yè)經(jīng)營藍(lán)皮書解密（黃金版2天，翡翠版3天）
集團(tuán)管控
項目
管理
績效管理
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
該課程是企業(yè)年底及年初必須要上的課程，是企業(yè)生存發(fā)展、協(xié)作共贏的根本 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是戰(zhàn)略計劃下的高效運營管理，中國的民營企業(yè)基本是拍腦袋的定目標(biāo)，社會的現(xiàn)狀導(dǎo)致
李豪
商業(yè)街
項目
定位與營銷、運營策略
商業(yè)街定位
商業(yè)定位
商業(yè)地產(chǎn)營銷
商業(yè)街運營
課程簡介：商業(yè)街、底商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，一定圍繞著各商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頭痛的問題。本課程針對以上難點重點解決商業(yè)街開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案
李豪
商業(yè)
項目
招商與運營管理沙盤模擬課程
商業(yè)運營
商業(yè)招商
商業(yè)地產(chǎn)
沙盤模擬
? 模擬訓(xùn)練 “學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實感，以及興趣度。 模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2
李豪
街區(qū)商業(yè)、老商業(yè)
項目
定位與招商運營
營銷管理
溝通技巧
房地產(chǎn)
項目
管理
商業(yè)百貨
街區(qū)商業(yè)、老商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難，一定圍繞著各商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頭痛的問題。本課程針對以上難點重點解決商業(yè)街開發(fā)過程一系統(tǒng)問題，通過大量的案例與實例
李豪
城市更新
項目
開發(fā)與運營管理
城市更新
三舊改造
棚戶改造
地產(chǎn)開發(fā)
1 城市更新的類型 1.1 舊改∕三舊改造 1.2 城中村改造 1.3 棚戶區(qū)改造 1.4 城市微改造 1.5 案例：蘇州虎丘區(qū)和楓科創(chuàng)園城市更新 2 當(dāng)前城市更
李豪
商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運營與輕資產(chǎn)
項目
拓展
商業(yè)運營
資產(chǎn)運營
輕資產(chǎn)
1 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn) 1.1 商業(yè)輕資產(chǎn)運營資本化的目的 1.2 傳統(tǒng)商業(yè)運營的四大壓力 1.3 商業(yè)輕資發(fā)展的兩大核心 1.4 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的三個決策維度 1.
李豪
商業(yè)
項目
運營破局與線上線下運營融合
商業(yè)運營
商業(yè)地產(chǎn)
線下線下商業(yè)運營
1 疫情后商業(yè)
項目
挑戰(zhàn)與趨勢 1.1 疫情后商業(yè)
項目
運營的挑戰(zhàn) 1.2 疫情后各業(yè)態(tài)（餐飲、娛樂、零售、教育）經(jīng)營迎來的變革 1.3 市場競爭加劇，運營模式需要年
劉上
如果吼叫管用，驢也能統(tǒng)治世界
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
九型人格
項目
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
如果吼叫管用，驢也能統(tǒng)治世界 通用電器公司的總裁杰克·韋爾奇曾說過：管理就是溝通、溝通再溝通，溝通的目的就是解決問題，所以建立穩(wěn)定良好的溝通橋梁至關(guān)重要，讓對方無
劉上
溝通是一道必做題嗎
團(tuán)隊建設(shè)
項目
管理
九型人格
銷售技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
每個人初入職場，總會有一種無所適從的感覺，手不知道往哪里放，話不知道怎么說，似乎這里的一切自己都無法融入進(jìn)去，有些人用了一個月的時間來適應(yīng)，有些人用了一年的時間來
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