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尤登弘
《報(bào)表指標(biāo)化指標(biāo)顏色化＋
預(yù)算
體系》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
《報(bào)表指標(biāo)化指標(biāo)顏色化＋
預(yù)算
體系》 項(xiàng)目時(shí)長： 3個(gè)月（特殊情況根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際狀況決定時(shí)長） 輔導(dǎo)流程： 建制一套符合公司運(yùn)營
尤登弘
透過成本控制與
預(yù)算
規(guī)劃，提升管理力度
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
一、新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色 1 小時(shí) 1． 成功企業(yè)的指標(biāo) 2． 啟動(dòng)變革 3． 財(cái)務(wù)管理的精髓 二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 0.5小時(shí) 1． 價(jià)值的內(nèi)容 2． 企業(yè)價(jià)值
尤登弘
全面
預(yù)算
管理與執(zhí)行
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
一.
預(yù)算
規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 1. 股東所關(guān)心的經(jīng)營績效指標(biāo)為何？ 2.
預(yù)算
所要達(dá)到的管理目標(biāo) 3.設(shè)定
預(yù)算
目標(biāo)應(yīng)考量的因素 4.利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn) 5
楊炯
全面
預(yù)算
管理與控制----鋪設(shè)財(cái)富渠道的技術(shù)，,決定企業(yè)成敗的預(yù)演
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
《課程目的》 1、認(rèn)識(shí)
預(yù)算
對(duì)于事業(yè)部經(jīng)營管理的重要性 2、 明確企業(yè)
預(yù)算
管理的硬條件 ，軟環(huán)境3、了解
預(yù)算
編制方法 5、 理解并構(gòu)建適合自己公司的
預(yù)算
管理體系 6、
付小平
全面
預(yù)算
管理與控制
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
【課程大綱】 一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，
預(yù)算
的必要性更為企業(yè)所關(guān)注 1、什么是有效的控制？ 2、全面
預(yù)算
管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 3、
預(yù)算
在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色 4、一著
尤登弘
全面
預(yù)算
管理與執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
盤古以來，企業(yè)存續(xù)的目的即在獲取最大的利潤，在面對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境，以及日新月異的產(chǎn)品市場(chǎng)，企業(yè)如何能達(dá)成此一目的，則端賴企業(yè)組織是否對(duì)未來勾勒出明確的營
肖旭東
超越數(shù)字 掌控
預(yù)算
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
Introduction 課程介紹： 資源稀缺導(dǎo)致需要
預(yù)算
的指引和約束。資源的稀缺性是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題，同時(shí)構(gòu)成對(duì)
預(yù)算
的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資
李明俊
全面
預(yù)算
管理講座
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
全面
預(yù)算
管理講座 ●為什么學(xué)習(xí)本課程 全面
預(yù)算
管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面
預(yù)算
管理的成功實(shí)踐看,全面
預(yù)算
不僅僅是一個(gè)由
預(yù)算
規(guī)
吳志華
跨過全面
預(yù)算
管理的誤區(qū)——來自世界500
財(cái)務(wù)管理
課程開發(fā)人曾多年投身聯(lián)想集團(tuán)探索并成功實(shí)施全面
預(yù)算
管理的過程，并有領(lǐng)導(dǎo)不同行業(yè)的企業(yè)成功實(shí)施全面
預(yù)算
管理的實(shí)踐，課程力求實(shí)效，以幫助學(xué)員識(shí)別出易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
企業(yè)全面
預(yù)算
管理與控制培訓(xùn)
企業(yè)管理
李繪芳老師的《企業(yè)全面
預(yù)算
管理與控制培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面
預(yù)算
管理與控制？ 1、什么是有效的控制？ 2、全面
預(yù)算
管理到底能給企業(yè)帶來什
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