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預(yù)算講師課程
夏春龍
企業(yè)年度經(jīng)營計劃與
預(yù)算
管理
年度經(jīng)營計劃
全面
預(yù)算
管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問，陽明心學研究者，實戰(zhàn)型專家顧問，擅長企業(yè)戰(zhàn)略運營、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
梅象國
8節(jié)課：讓會計創(chuàng)造利潤（從會計人到財務(wù)經(jīng)理人）
會計
財務(wù)管理
利潤
全面
預(yù)算
成本控制
（兩天）8節(jié)課：讓會計創(chuàng)造利潤（從會計人到財務(wù)經(jīng)理人） （獨家研發(fā)課程） 第一課 思維的進化：從會計核算到財務(wù)管理 第二課 公司體檢與診斷：財務(wù)分析及管理建議書
許愿
許愿老師的《工程項目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨
預(yù)算
分析與管理》課程
項目成本管理
項目成本
預(yù)算
預(yù)算
分析
引子：港珠澳大橋項目的
預(yù)算
與成本管理 第一章 工程項目的全生命周期成本管控與
預(yù)算
管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價值鏈”責任 二
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價值主張到價值實現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計劃&
預(yù)算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容（培訓時間2天） 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點 第二講 建立全員共同擁有的價值主
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標制定與全面
預(yù)算
編制暨目標設(shè)計與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營計劃
全面
預(yù)算
績效目標
績效分解
引子（含案例） 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面
預(yù)算
二、企業(yè)常見的年度計劃目標制定的誤區(qū) 案例：某企業(yè).......行暨失敗計劃
許愿
許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之財務(wù)管理思維構(gòu)建與
預(yù)算
管理能力提升》課程課綱（2天A版）
制造企業(yè)非財
中基層非財
中基層
預(yù)算
預(yù)算
管理
引子（含案例） 第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財務(wù)思維與怎樣的
預(yù)算
能力？ 一、財務(wù)
預(yù)算
目標與中基層管理人員的角色如何搭配？ 二、從中基層管理人員的角度如何理解企
許愿
許愿老師的《項目管理中的財務(wù)控制與風險應(yīng)對之道暨案例解析》課程課綱
項目管理
項目
預(yù)算
項目財務(wù)管理
項目財務(wù)風險
引子： 第一章 非財管理人員要具備的項目財務(wù)控制思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價值鏈”的責任？ 二、企業(yè)如何才能..............最大化？ 三
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營計劃
財務(wù)
預(yù)算
績效考核
（一） 課程背景 VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
周科榮
預(yù)算
管理制度周科榮老師
預(yù)算
管理制度
周科榮老師
預(yù)算
管理制度周科榮老師 第一章 總則 第一條 為加強
預(yù)算
管理，充分利用
預(yù)算
管理對公司各種資源進行分配、考核、控制，有效地組織、協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進公司經(jīng)營
【基中層經(jīng)理系列】part2： 教練式團隊領(lǐng)導力：建設(shè)高績效工作團隊
團隊建設(shè)
團隊領(lǐng)導力
高績效團隊
團隊帶教賦能
Part2 課程緣起：----------------------------------------------------------------------
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