課程大綱 1、案例分析（需求重要性) 2、需求的定義 3、需求工程基本概念 4、需求工程貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程 1）、需求工程在產(chǎn)品開發(fā)中運(yùn)用示例 2）、需求工程各個階段方法工具支撐； 3）、需求工程
課程大綱 第一講：開題導(dǎo)入活動 1、引言，講解本次課題的主要內(nèi)容； 2、分組討論，目前公司會議存在哪方面的不足。 第二講：會議的意義和價值 1、會議的重要性 2. 你需要開會嗎？ 3. 如何評
課程大綱 課程總體時間安排： 1、項目管理是研發(fā)管理最佳模式概述 （第一天·上午，0.5天） 2、項目管理（產(chǎn)品開發(fā)）的組織與團(tuán)隊 （第一天·下午，0.5天） 3、項目管理（產(chǎn)品開發(fā)）結(jié)構(gòu)化流程優(yōu)化
課程大綱 一、項目和項目管理的概念 1、什么是項目 2、項目生命周期 3、項目管理及其過程 4、大型項目管理 5、項目管理系統(tǒng) 二、項目成本管理 1、項目成本管理概述 2、項目資源規(guī)
課程大綱 第一講：項目及項目管理的概念及范疇 一、研發(fā)項目案例 案例討論：項目為什么會失??？ 1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn) 3. 總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在
課程大綱 導(dǎo)言：提高團(tuán)隊執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義 1、何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì) 2、何謂團(tuán)隊，高執(zhí)行力團(tuán)隊的六大特征 3、提高執(zhí)行力對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義 案例分享：高效執(zhí)行力典范—
課程大綱 第一講：案例分析 第二講：從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換 1、技術(shù)人員的特點(diǎn) 2、技術(shù)人員的素質(zhì)定位 3、管理者的角色與定位 4、管理者應(yīng)該養(yǎng)成的幾個好習(xí)慣 5、給
課程大綱 1、項目管理的科學(xué)和藝術(shù) 2、了解項目經(jīng)理的角色 3、打造堅實團(tuán)隊 4、理解真實需求 5、進(jìn)行財務(wù)分析 6、啟動一個正式項目開工會 7、停下來做現(xiàn)實性檢查 8、終止沒有價值
課程大綱 引體 1、如何使用本書 2、一種新的工作方法 第一講 什么是成功 1、項目出了什么問題 2、定義成功 3、你對成功的看法 4、評論 5、成功依賴于衡量的主體 6、為什么失敗了 7、降低
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實際問題： 1、項目管理的概念立項階段針對項目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量及成本明確化 2、明確項目各角色的職責(zé)（指標(biāo)）、權(quán)力（義務(wù)）及項目收益（成果）
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