曾朝亭,曾朝亭講師,曾朝亭聯(lián)系方式,曾朝亭培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織發(fā)展認(rèn)證專(zhuān)家 組織領(lǐng)導(dǎo)力教練/成果導(dǎo)向教練 領(lǐng)導(dǎo)力講師
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一 前言: 根據(jù)知名咨詢(xún)公司調(diào)研顯示:內(nèi)部教練或外部教練的輔導(dǎo)已成為領(lǐng)導(dǎo)者最受青睞的學(xué)習(xí)方式; 為高潛人才配備導(dǎo)師也日益成為加速人才發(fā)展的一種有效方式; 另一方面,作為中高層的導(dǎo)師是否撐握教練技巧成
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一 前言: 相較于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)整體的成長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織的績(jī)效推動(dòng)作用不可相提并論,尤其是核心管理團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型對(duì)組織績(jī)效、可持續(xù)發(fā)展真可謂四兩撥千斤。 工作坊融合組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)教練、團(tuán)體動(dòng)力、縱
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一 課程背景 教練式高爾夫?(Coaching Golf ?Management Courses)管理系列培訓(xùn)課程,是教練式高爾夫?版權(quán)認(rèn)證中心根據(jù)中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作,將這些經(jīng)驗(yàn)
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一 前言: 企業(yè)常常會(huì)遇到業(yè)績(jī)下滑、時(shí)間緊迫卻資源不足、士氣低落、變革阻力等問(wèn)題,這時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者渴望一種“快速凝聚團(tuán)隊(duì)和提升業(yè)績(jī)”的工具和系統(tǒng)。教練型領(lǐng)導(dǎo)力體系中的每一種元素都經(jīng)過(guò)精心打造,幫助經(jīng)營(yíng)和
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每個(gè)人都有情緒,這是人類(lèi)的自然反應(yīng)。 無(wú)論我們承認(rèn)與否,這些情緒每天都在影響著我們,也影響著我們周?chē)娜恕üぷ鲌?chǎng)所和個(gè)人生活。 情感智能(EI)是什么? 情感智能(EI)是一系列幫助我們更好地
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一 課程收益: 了解組織發(fā)展起源 掌握組織發(fā)展概念、核心理論/理念 掌握組織診斷流程、方法、常用模型 掌握組織變革的理論、類(lèi)型、流程 提升組織和團(tuán)隊(duì)診斷及其干預(yù)設(shè)計(jì)能力 二 受訓(xùn)對(duì)象:人力資源經(jīng)理/
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前言: 企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通。 --- 松下幸之助 溝通是企業(yè)管理中解決一切矛盾和糾紛的重要途徑,高效溝通是成功企業(yè)的重要標(biāo)志之一。 本課程有別于傳統(tǒng)的溝通課程,不僅僅講授技
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一 前言: 忙忙忙!節(jié)湊越來(lái)越快!時(shí)間越來(lái)越不夠用?來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下你的時(shí)間管理技能吧,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用高效時(shí)間管理技巧,做個(gè)更高效的職業(yè)人士。 二 課程收益: l 了解什么時(shí)間管理 l 掌握高效時(shí)間管理核心技巧
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一 前言: 很多管理者處在惡性循環(huán)中:我太多工作做了à我需要分配工作à我沒(méi)有時(shí)間去教他們,或告訴他不要重復(fù)錯(cuò)誤à我自己來(lái)做吧,省時(shí)省力à多現(xiàn)在我的工作更多了。 l把自己的工作做到極致,只能是一個(gè)優(yōu)秀
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模擬聯(lián)合國(guó)沙盤(pán)模擬之促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作(1天) 一、前言: 每一個(gè)國(guó)家新選出來(lái)的每一位政治領(lǐng)導(dǎo)者代表國(guó)家的總統(tǒng)一位領(lǐng)導(dǎo)者(每組學(xué)員)必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾,不管手段如何。所以必須在充滿(mǎn)誹謗、密謀、
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