經(jīng)銷商問題研究者/潘文富 老板也不是好當(dāng)?shù)?，很多事情自己說了不算，別人不聽，或是聽了不做，在很多時候，老板也是哭喪著臉上班的，畢竟這老板也不是至高無上的，更不是萬能的，在老板頭上，多少還壓著若干個爹
在筆者自己開公司前，前后曾換過四次工作，從普通業(yè)務(wù)人員做到市場總監(jiān)，但是筆者的文憑很低，只是一個函授的大專，實(shí)質(zhì)上與一個高中畢業(yè)也就差不了多少，也沒有任何職業(yè)資格證書。在每次的面試過程中，不可避免要
罵人不是什么新鮮事，中國歷來有國罵，張嘴就能來。罵你個不帶臟字，罵你個目瞪口呆，罵著罵著還能罵出文化來。經(jīng)?？吹接腥藶樾∈峦Ｔ诮诸^對罵開來，圍觀的群眾總是越聚越多，都沒什么惡意，大家就是看一個熱鬧，
世界上的一切矛盾的起源，是因?yàn)槿伺c人之間的理解不對稱，對某一件事情，大家各自的觀察角度和看法不一樣，所以導(dǎo)致了各類矛盾的出現(xiàn)。 在工作中，我們幾乎面臨著各式各樣的理解不對稱，例如身邊的朋友，同事，老板
市場背景： 2009年底至今，羅萊、富安娜、夢潔等接連幾家家紡企業(yè)上市引起業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。其中，羅萊上市后對外表示要加速推出直營店，這一點(diǎn)引起他們旗下一些加盟商的關(guān)注和擔(dān)心。加盟商可能會擔(dān)心,原來自
最大的損耗是人的損耗 生意核心無非是個“利”字，利的來源可簡單分為開源和節(jié)流。經(jīng)營是開源，管理是節(jié)流。所謂節(jié)流，就是在不影響正常運(yùn)營的前提下，將當(dāng)前的經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格地控制，擠出水份，并形成良性循環(huán)機(jī)
在婚姻生活中，層出不窮的小三對正?；橐霎a(chǎn)生了非常大的干擾甚至是導(dǎo)致婚姻破裂。小三也就成為了中國From EMKT.com.cn老婆（外國老婆對此的態(tài)度似乎寬松一些）欲以誅之的對象。 不僅是婚姻方面，
做生意不是你死我活的打仗，沒必要非得一往直前，破釜沉舟，不達(dá)目的誓不罷休。生意最終要的是利潤，在雙方的合作中，可以直行，也可以迂回，還可以以退為進(jìn)，必要時也可以放棄。廠家找經(jīng)銷商也是做生意，大家有錢賺
經(jīng)銷商問題研究者/潘文富 在趙大爺?shù)馁u拐系列小品中，趙大爺在后期開始突破以前總是單槍匹馬的模式，開始帶徒弟進(jìn)行組團(tuán)式忽悠，險些讓范廚師中招。 在經(jīng)銷商開發(fā)的工作中，首次見面的難度最大，對廠家業(yè)務(wù)人員
在第一次會見經(jīng)銷商結(jié)束后，馬上要著手安排后續(xù)的跟進(jìn)工作，要維系與經(jīng)銷商之間的熱度，可別冷落了經(jīng)銷商。當(dāng)然，這里所要把握的關(guān)鍵點(diǎn)是維系熱度，不能過冷或是過熱。所謂過冷，就是有些業(yè)務(wù)人員自認(rèn)為首次和經(jīng)銷商
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