（5）、你先行動(dòng)起來(lái)，讓他感覺到真的有這方面的動(dòng)向，再要求他下決定。這是我們當(dāng)時(shí)提出來(lái)的設(shè)想與建議，直到我們咨詢培訓(xùn)結(jié)束之后的一天里，我接到那位老板的電話，電話里他興奮的告訴我，他的副總不走了，新公司
2、要有適宜的激勵(lì)措施在廣東的鶴山曾經(jīng)接觸過一家鞋企，訪談這位老板一位老板時(shí)，當(dāng)時(shí)的他十分煩惱，因?yàn)橐粓?chǎng)內(nèi)部的管理危機(jī)等待著他去面對(duì)。事情的起因是他得到消息，他公司分管生產(chǎn)的副總，想離開公司，自己開一
（1）、要有感情投資三國(guó)演義中，曹操得天時(shí)、孫權(quán)得地利、劉備得人和，長(zhǎng)坂之戰(zhàn)是曹操、劉備兩軍的一次遭遇戰(zhàn)，驍將趙云擔(dān)當(dāng)保護(hù)劉備家小重任。由于曹軍來(lái)勢(shì)兇猛，劉備雖沖出包圍，家小卻陷入曹軍圍困之中，趙云拼
有些企業(yè)里面的人員是“鳥頭族”的人很多，這個(gè)風(fēng)氣和氛圍都那么的差，各打自己的小算盤，怎么能夠提升執(zhí)行力呢？所謂鳥頭族就是嘴巴尖、眼睛紅、小雞肚腸。嘴巴尖，你叫他說別人好話與優(yōu)點(diǎn)時(shí)一句都說不出來(lái)，一旦在
1、揪出妨礙管理的“人才”我們經(jīng)常和一些老板講，企業(yè)的“企”字，去掉上面的“人”字，將會(huì)只剩下一個(gè)“止”字，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)演變到關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是我們企業(yè)的資源、更將是我們企業(yè)的資本。企業(yè)在發(fā)展的
案例二：1996年6月，湖南常德市民陳伯順購(gòu)買了10瓶三株口服液，服用后引起高蛋白過敏反應(yīng)，兩個(gè)月后死亡。第二年，其子陳然之狀告三株藥業(yè)，要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失和精神損失共300萬(wàn)元。1998年3月31日
縱觀改革開發(fā)這30年來(lái)，有多少企業(yè)是企業(yè)迅速地膨脹擴(kuò)大后卻又迅速地消失和滅亡，曇花一現(xiàn)。秦池酒業(yè)、三株口服液、冠生園食品、那么多曾經(jīng)輝煌過的企業(yè)，來(lái)的是轟轟烈烈、走的是悄然無(wú)聲。每個(gè)企業(yè)的問題原因都不
激勵(lì)員工是管理者應(yīng)盡的職責(zé)，然而，激勵(lì)不僅需要手段，也需要明確的目標(biāo)。管理者對(duì)于員工的激勵(lì)不僅僅是對(duì)他們工作效率和業(yè)績(jī)的強(qiáng)調(diào)，更多地應(yīng)該著眼于他們是否在積極地投身于自我的實(shí)現(xiàn)和提高過程中。大部分管理者
很多團(tuán)隊(duì)中，員工并不是不愿意完成自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而是他們發(fā)現(xiàn)走這條路實(shí)在比較艱難。如果管理者沒有通過培訓(xùn)幫助他們打造出自我實(shí)現(xiàn)的工作環(huán)境，那么之后的努力會(huì)更加艱難了。正如同一位美國(guó)將軍所言，“如果你認(rèn)
管理者的自我實(shí)現(xiàn)需要同團(tuán)隊(duì)的自我實(shí)現(xiàn)需要是否會(huì)發(fā)生矛盾？這個(gè)問題雖然尖銳，但又不得不令人正視。管理者有能力將員工的個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的愿景實(shí)現(xiàn)捏合在一起，但面對(duì)這樣的問題，他們很多時(shí)候都直接選擇了回避或者
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