當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的時(shí)候，管理者更需要看到的是什么？答案是，團(tuán)隊(duì)的自我實(shí)現(xiàn)需要。馬斯洛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，這種傾向是一種能使人的潛力得到實(shí)現(xiàn)的傾向，可以將之看成一個(gè)人想要變得越來(lái)越像人的本來(lái)模樣以求實(shí)現(xiàn)自我的全
很多管理者曾經(jīng)用羨慕的語(yǔ)氣告訴我 ：“您上課時(shí)的口才真好，如果我也像您這樣能說(shuō)就好了，一定能說(shuō)服員工，照我設(shè)想的那樣去工作……”每當(dāng)聽(tīng)到他們這樣的說(shuō)法，我總感覺(jué)到一絲奇怪，難道管理就是要不斷地說(shuō)嗎？要
管理大師德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò) ：“管理者能否管理好別人，從來(lái)沒(méi)有被真正驗(yàn)證過(guò)，但是，管理者完全可以先管理好自己。”我非常欣賞這句話，管理者首要的目標(biāo)并不是先去管理別人，這是因?yàn)椤皠e人”這個(gè)概念過(guò)于寬泛。作為
這些年來(lái)，在培訓(xùn)中我接觸過(guò)許多中層管理者，他們來(lái)自各行各業(yè)，有著各自不同的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷，面臨著不同的工作環(huán)境。然而，就我的觀察結(jié)果而言，中層管理者們面對(duì)的最大困難并非來(lái)自于他們的團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀，或
擁有惜才之心 ：留住身邊的人才三國(guó)演義中的曹操是一個(gè)備受爭(zhēng)議的人物，但很少有人否認(rèn)他的確是一個(gè)出色的管理者，尤其是他在不同場(chǎng)合下表現(xiàn)出來(lái)的惜才之心，更加增添了他的人格魅力和傳奇特點(diǎn)。曹操之所以獲得成功
尊重的基礎(chǔ)在于信任，人和人之間一旦缺乏相互信任，那么尊重也就無(wú)從談起。無(wú)法想象，員工會(huì)對(duì)那些懷疑自己的管理者發(fā)自內(nèi)心地尊重，同樣，他們也不可能對(duì)所在的不為人信任的工作崗位有被尊重感。反過(guò)來(lái)，管理者由于
毋庸置疑，管理者對(duì)優(yōu)秀的員工總是有更多的好感，因?yàn)閮?yōu)秀者總是能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的收益和更多的提升空間。我曾經(jīng)就如何對(duì)待優(yōu)秀員工對(duì)我的學(xué)員們做過(guò)一次調(diào)查，結(jié)果顯示，管理者們往往因?yàn)檫@些員工的優(yōu)秀而對(duì)他們產(chǎn)
如果說(shuō)員工是職場(chǎng)舞臺(tái)上的眾多普通演員，那么，管理者不僅僅是舞臺(tái)上的導(dǎo)演，也是劇情的編劇、舞臺(tái)的設(shè)計(jì)者和搭建者，總而言之，管理者負(fù)責(zé)為員工提供盡可能完善的工作環(huán)境，這種環(huán)境不僅僅能保證員工順利工作，也能
從老板和企業(yè)的角度來(lái)看，管理者一方面是對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整合的組織者，另一方面應(yīng)該是幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)改善人才結(jié)構(gòu)的建設(shè)者。人才團(tuán)隊(duì)并非是一成不變的，只有不斷引進(jìn)新的人員，加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)員工的工作積極性
試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。白居易的這句詩(shī)很值得回味，但如果今天的管理者還是像古老的封建時(shí)代那樣，用如此之長(zhǎng)的時(shí)間去觀察和辨識(shí)出自己團(tuán)隊(duì)需要的人才，那么，這樣的管理者注定是要被市場(chǎng)拋棄，被時(shí)代淘
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