知識(shí)管理KM 課程背景： 管理大師德魯克認(rèn)為：21世紀(jì)的組織，最有價(jià)值的資產(chǎn)是組織內(nèi)的知識(shí)工作者和他們的生產(chǎn)力。 在信息時(shí)代里，知識(shí)已成為最主要的財(cái)富來(lái)源，而知識(shí)工作者就是最有生命力的資產(chǎn)，組
《職業(yè)生涯規(guī)劃》 課程背景： 你是否一直在思考，我究竟適合做什么？是否還在為自己從事的工作不盡如人意而發(fā)愁？公司有哪些發(fā)展機(jī)會(huì)？我是否可以通過(guò)崗位轉(zhuǎn)換來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)？我如何調(diào)整自己把自己的
《QC小組專業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 【課程背景】 進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)越來(lái)越重視質(zhì)量，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了把全面質(zhì)量管理的理念貫穿到基層員工，激發(fā)基層員工的
《QC小組操作實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布技巧》 【課程背景】 進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)越來(lái)越重視質(zhì)量，以質(zhì)取勝是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了把全面質(zhì)量管理的理念貫穿到基層員工，激發(fā)基層員
課程名稱： 質(zhì)量改善常用的工具 ——QC七大手法 講師： 李見(jiàn)明 學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí) 課程背景： 日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說(shuō)：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問(wèn)題，可通過(guò)企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法
課程名稱：《一次做對(duì)——第一次把正確的事情做對(duì)》講師： 李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：12學(xué)時(shí)課程背景：一次做對(duì)是指第一次就把正確的事情做對(duì)。當(dāng)今制造業(yè)如何提高質(zhì)量、降低成本，服務(wù)業(yè)如何提高服務(wù)，一次做對(duì)無(wú)疑是一種非常
課程名稱： 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC講師： 李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景： 當(dāng)今制造業(yè)中，品質(zhì)控制和品質(zhì)成本是企業(yè)和客戶共同關(guān)注的焦點(diǎn)。過(guò)程中產(chǎn)生的變異，是產(chǎn)品品質(zhì)變異的來(lái)源，要想根本控制品質(zhì)，首先必須傾聽(tīng)
《精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》 講師： 李見(jiàn)明 學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí) 課程背景： 隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越重要。面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)
課程描述： 傳統(tǒng)的理論認(rèn)為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國(guó)麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。 中層管理人員是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)
一次做對(duì)的高效管理與執(zhí)行 課程背景： 什么是“一次做對(duì)”？ 最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對(duì)，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就是說(shuō)第一次就符合客戶的需求，是最高效的執(zhí)行行為，可以
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