【課程背景】 很多HR會遇到這樣的問題：企業(yè)要拓展一塊嶄新的業(yè)務或新設立一個事業(yè)部，向招聘團隊提出要在短時間內(nèi)招聘一個新團隊，如何應對？ 外部人才Mapping，就是把行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的組織架構(gòu)描
【課程背景】 有人才有可能！人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。在各生產(chǎn)要素中，人才具有的特殊價值和其具有的主觀能動性，決定了人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的對人才進行選育用留，成為企業(yè)
【課程背景】 人力資源管理大師戴維·尤里奇建設性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務伙伴）、COE（領域?qū)＜遥?SSC（共享服務中心），提出“由外到內(nèi)的人力資源新模式”是現(xiàn)代人力資源管
【課程背景】 新時代的競爭環(huán)境下，企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對高潛人才及核心骨干的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，
【課程背景】 l OKR是一種從美國的科技企業(yè)興起，近來逐漸在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。OKR信奉內(nèi)部動機的力量，重視讓員工感到在工作中能掌握自己的命運，能從勝
【課程背景】 平衡計分卡（BSC）是業(yè)界公認的關于實施企業(yè)戰(zhàn)略和建立績效管理系統(tǒng)的方法。它由羅伯特.卡普蘭博士和戴維.諾斯博士創(chuàng)立，到目前為之，在全球范圍內(nèi)有超過1000家企業(yè)中采用，是管理學的主要
【課程背景】 l 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ l 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ l 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ l 為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現(xiàn)、
【課程背景】 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。 目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設計薪酬體
【課程背景】 隨著外部競爭環(huán)境的日益激烈，很多團隊領導都認識到了人才的重要作用。但對于如何激勵人才，尤其是新生代年輕員工，讓他們進一步的發(fā)揮自己的能力和作用，不僅讓企業(yè)領導者們感到頭痛，也帶來了巨大
【課程背景】 近年來，越來越多的企業(yè)都開展一年一度的校園招聘活動，直接從高校獲取人才。校園招聘會已經(jīng)成為高校畢業(yè)生就業(yè)簽約的主要渠道。但是在校園招聘的實踐中常常會遇到這樣那樣的問題，本課程通過探究校
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