【課程背景】 在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵(lì)的市場中立于不敗之地。是沒有人還是沒有合適的人，我們?cè)撊绾尉哂谢垩郏空衅概c面試作為
【課程背景】 在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是變化迅速的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、
如何提升高績效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 主講：丁堅(jiān) Kevin ding 課時(shí)：2天 培訓(xùn)大綱： 第一單元 打造執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任，匹夫有責(zé) ü 敬業(yè)如敬生命 ü 敬業(yè)是公司發(fā)展的要求 ü 工作要做
《專業(yè)演講技巧訓(xùn)練》課程大綱 主講：丁堅(jiān) （Kevin Ding） 課時(shí)：2天(12小時(shí)) 第一講、演講者的角色認(rèn)知與專業(yè)基礎(chǔ) ü 導(dǎo)言：演講者必須理解的三個(gè)法則 ü 課堂練習(xí)：學(xué)員60秒限時(shí)演講 ü
化戰(zhàn)略為行動(dòng)---平衡計(jì)分卡（BSC）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 老師：丁堅(jiān)(Kevin Ding) 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天 第一單元：平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐 引言：《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選的“80年來最具影響力的十大管理理念
《造型企業(yè)優(yōu)秀班組長技能訓(xùn)練》培訓(xùn)大綱 主講：丁堅(jiān)（Kevin Ding） 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（12小時(shí)） 第一部分 班組長的角色認(rèn)知 ü 班組長在企業(yè)的地位 ü 班組長的正確理念?--- 從“自己做”到
《高效能人士的時(shí)間管理》 主講:丁堅(jiān)(Kevin ding) 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí): 2天 第一單元：時(shí)間管理的基本概念 l 課堂練習(xí)：感悟“一寸光陰一寸金” l 課堂小組討論 l 時(shí)間的基本定義 l 視頻分享：
《有效溝通與協(xié)作》授課大綱 主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)間：2天 第一講、建立溝通的正確思維 為什么溝通這么重要？ 兩個(gè)70%的定律？ 溝通練習(xí)：個(gè)性圖案 有效溝通的關(guān)鍵定義四要素 n 溝通一定是雙向的；
勤奮敬業(yè),打造完美職業(yè)生涯 -----員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn) 主講:丁堅(jiān)(Kevin ding) 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí): 1天(6小時(shí)) 課程背景： 為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路很好、做起來就錯(cuò)了呢？ 為什么學(xué)習(xí)型組織僅
《企業(yè)中高層主管核心管理技能提升》 主講：丁堅(jiān) Kevin ding 課時(shí)：2天（12小時(shí)） 第一講 從員工到管理者的角色定位 ü 如何理解管理？--管理的三個(gè)層次 ü 討論：你認(rèn)為管理者與生產(chǎn)技術(shù)人
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