一、甘特圖和推移圖 1、什么是甘特圖，有何作用 2、如何制作甘特圖 3、甘特圖使用時(shí)需注意哪些事項(xiàng) 4、甘特圖應(yīng)用案例及演練 5、什么是推移圖，什么情況下使用 6、推移圖的使用特點(diǎn)及其制作方法 7、推
第一部分：質(zhì)量管理概述 引言：20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) 1、何謂“質(zhì)量”和“質(zhì)量管理” 2、質(zhì)量管理經(jīng)歷了哪幾個(gè)歷程 3、什么是TQM，TQM包含哪幾部分的內(nèi)容 第二部分：過(guò)程質(zhì)量
一、 質(zhì)量控制基本原理 過(guò)程質(zhì)量控制的一項(xiàng)主要工作是通過(guò)收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，找出波動(dòng)的規(guī)律，把正常波動(dòng)控制在最低限度，消除系統(tǒng)性原因造成的異常波動(dòng)。把實(shí)際測(cè)得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并對(duì)出現(xiàn)的差
第一講：現(xiàn)場(chǎng)管理者角色認(rèn)知 1、背景、概要、認(rèn)識(shí)自己 2、現(xiàn)場(chǎng)管理屋 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位及職責(zé) 4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的基本任務(wù) 5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的能力要求 6、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容 7、現(xiàn)場(chǎng)管
企業(yè)在推進(jìn)五大工具時(shí)常有有以下的困惑：公司的APQP就是一個(gè)空架子？ APQP實(shí)施的五個(gè)過(guò)程中，究竟在什么階段需要使用FMEA、SPC、MSA?SPC是關(guān)注統(tǒng)計(jì)的，和APQP不相干？ 客戶(hù)只知道要PP
1、可靠性工程概念可靠性工程是一門(mén)對(duì)產(chǎn)品失效（故障）現(xiàn)象發(fā)生及發(fā)生的概率進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)定和控制的綜合性學(xué)科。隨著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和高技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品可靠性已越來(lái)越受到重視，因此可靠性工程已成
1、標(biāo)準(zhǔn)的定義：標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)一定范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。2、“標(biāo)準(zhǔn)化”的定義為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。3、編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)則1)、要
“以知識(shí)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為溝通，形成全球化的發(fā)展”是新時(shí)代的突出特點(diǎn)?！八俣取痹诂F(xiàn)在以及未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面，扮演著極為重要的角色。信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使得市場(chǎng)變化的速度比以前快得多。同時(shí)，信息技術(shù)也為
1、質(zhì)量概述1）質(zhì)量管理的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程走過(guò)了漫長(zhǎng)的道路，可以說(shuō)是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。20世紀(jì)前質(zhì)量管理。工匠既是操作者又是質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量管理者，且經(jīng)驗(yàn)就是“標(biāo)準(zhǔn)”。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是靠“師傅帶徒弟”的方式口授教
1、質(zhì)量的迷思 ——認(rèn)為質(zhì)量是指好，或奢侈，或光鮮，或重量等，這些不明確的定義，將質(zhì)量管理的過(guò)程變成許多事件，而不是完善的管理紀(jì)律。 ——認(rèn)為質(zhì)量是無(wú)形的，因此是無(wú)法衡量的。 ——以為有所謂「質(zhì)量經(jīng)濟(jì)
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