生產(chǎn)管理技能《生產(chǎn)一線大決戰(zhàn)》從培訓課堂到車間戰(zhàn)場、真槍實彈、煉就精兵強將，無堅不摧。通過實戰(zhàn)訓練指導，優(yōu)勝劣汰，發(fā)現(xiàn)將才、淘汰庸才；發(fā)動訂單攻堅戰(zhàn)，找出決策中的失誤、計劃中的不足、執(zhí)行中的不力、配合
《打造卓越主管》——管理技能提升訓練現(xiàn)在很多企業(yè)的主管大都是從一線被提拔起來，也很少接受過系統(tǒng)的理技能培訓。他們以技術型人才居多，對于管理方面的知識、技能比較缺乏。即便是接受過相關管理方面的培訓，也不
咨詢管理循環(huán)一、設定正確目標這里說的目標，即是指企業(yè)的戰(zhàn)略目標，也是指企業(yè)的一個個具體目標；戰(zhàn)略目標包括企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等；具體目標包括生產(chǎn)目標、采購目標、銷售目
企業(yè)文化建設咨詢企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。企業(yè)文化的意義是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進
規(guī)范化管理咨詢1、組織管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀一：沒有規(guī)則或者規(guī)則不合理沒有規(guī)范的管理制度，沒有計劃、目標，決策隨意，缺乏合理的組織結(jié)構(gòu)，崗位職責不明，執(zhí)行不力……現(xiàn)狀二：基礎管理水平較低，個別高的在這個環(huán)境里技
營銷管理咨詢1、現(xiàn)實中的營銷觀察競爭越來越激烈；顧客越來越挑剔。變化越來越快；價格戰(zhàn)兩敗俱傷；市場通路失去控制；眾多產(chǎn)品爭奪有限的零售資源；促銷陷入惡性循環(huán)，不促不銷；廣告轟炸；許多民族品牌紛紛落馬或
諸葛亮《教與軍師長史·參軍紀屬》一文：“夫參署者，集眾思，廣忠益也?！彼Ｍ麉⑴c政事的全體同仁，人人踴躍提議，讓工作獲得更好、更大的效果。若是怕得罪某些人或者為了避名爭論，而不肯提出與別人不同的意
《易·系辭下》：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。是以身安而國家可保好?！?《百戰(zhàn)奇法·忘戰(zhàn)》云：“凡安不忘危，治不方亂，圣人之深戒也。天下無事，不可廢武，慮有弗庭，無以捍御。必須內(nèi)修武德，外
《八陣總述》曰：“治兵以信，求勝以奇，信不可易，戰(zhàn)無常規(guī)。”信者，治兵之策也。奇者，制勝之術也。上下信任，則互不欺騙，令之所出，士卒奮勇矣。職場就是戰(zhàn)場，諾言不是戲言?！渡叹龝酚涊d，商鞅準備在秦國變
二、學什么？《經(jīng)濟日報》曾以《格蘭仕為什么不歡迎MBA》為標題，報道格蘭仕集團痛惜MBA學生，表達對綜合型專業(yè)人才的渴望。他們認為中國目前的MBA教育與今天的現(xiàn)實嚴重脫節(jié)。MBA研究的是國外企業(yè)的昨
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