項目型組織10 項目型組織按項目來劃歸所有資源，即每個項目有完成項目任務(wù)所必需的所有資源，每個項目實施組織有明確的項目經(jīng)理，也就是
矩陣型組織9 矩陣型組織的特點是將按照職能劃分的縱向部門與按照項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。當(dāng)很多項目對有
組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響8 組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)環(huán)境因素，它可能影響資源的可用性，并影響項目的管理模式。組織結(jié)構(gòu)的類型包括職能型、項目型以及位于這兩
組織影響與項目生命周期7 項目與項目管理都是在比項目本身更大的環(huán)境中進行的。理解這個大環(huán)境，有助于確保項目的執(zhí)行符合企業(yè)目標(biāo)，項目的管理符合組
項目管理常見疑問6 1．跨國或國外項目，項目經(jīng)理首先考慮的問題是什么？如何應(yīng)對？ 跨國或國外項目，首先要考慮所在國文化差異。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了解
項目管理知識領(lǐng)域之間的關(guān)系5 項目管理最本質(zhì)的內(nèi)容是整合管理，項目的范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人
項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目管理辦公室4 項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人。 職能經(jīng)理是專注于監(jiān)管某個行政領(lǐng)域的職能部門負責(zé)人，在項目管理中為項目經(jīng)理提供支持。
項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理的關(guān)系3 項目組合是指為便于有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合管理是指為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)
風(fēng)險監(jiān)控過程中的風(fēng)險處理程序在項目生命周期中，實施項目管理計劃中所列的風(fēng)險應(yīng)對措施，還應(yīng)該持續(xù)監(jiān)督項目工作，以便發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險、風(fēng)險變化以及過時的風(fēng)險。在監(jiān)控風(fēng)險的過程中，風(fēng)險的應(yīng)多過程對中國考生是一個普
項目與運營 每個組織都有其獨特的商業(yè)價值。商業(yè)價值是組織所從事的整體價值，包括全部的有形價值和無形價值。組織的目的在于創(chuàng)造、維持和
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