一、CO沙盤：成立公司1、用人最高藝術(shù)——從心管理2、管理的核心是管人3、管人的藝術(shù)是管心4、心態(tài)決定職業(yè)生涯5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段二、CO沙盤：第一期博弈1、從心管理成立期的團(tuán)隊(duì)2、五行性格輕松識(shí)人3
一、CO沙盤：成立公司1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、管理的核心是管人3、管人的藝術(shù)是管心4、心態(tài)決定職業(yè)生涯5、不同階段不同問題6、測(cè)試：我的團(tuán)隊(duì)處于哪個(gè)時(shí)期？二、CO沙盤：第一年博弈1、團(tuán)隊(duì)第一階段：成立2、人力
一、CO沙盤：成立公司1、心態(tài)決定命運(yùn)2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五階段二、CO沙盤：選人1、知人之心——5D性格2、識(shí)人術(shù)3、辨真假三、CO沙盤：用人1、用對(duì)人——構(gòu)建勝任力模式2、用好人——確定團(tuán)隊(duì)角色四、CO沙
一、CO沙盤：成立公司1、態(tài)度與行為，誰決定誰？二、CO沙盤：第一年博弈1、團(tuán)隊(duì)第一階段：成立（1）性格分析：5D ∽ 五行（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)析）（2）我的團(tuán)隊(duì)角色與定位（現(xiàn)場(chǎng)自我定位）（3）從心分析我的團(tuán)
一、CO沙盤：成立公司1、介紹與認(rèn)識(shí)新伙伴2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五個(gè)階段二、團(tuán)隊(duì)第一階段：成立期1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作決定成敗2、從心定位團(tuán)隊(duì)角色三、團(tuán)隊(duì)第二階段：動(dòng)蕩期1、不喜歡是團(tuán)隊(duì)阻力2、從心化解矛盾沖突四、團(tuán)隊(duì)第
一、不懂管理別做管理1、什么是管理2、管理者與被管理者有何不同3、新任主管面臨的問題二、計(jì)劃——磨刀不誤砍柴功1、如何制定計(jì)劃2、SMART原則3、目標(biāo)管理三、決策——方向比速度重要1、程序化與非程序
一、從心知己——知彼先知己1、認(rèn)識(shí)自己的三大障礙2、在過去追尋自我（回顧人生）3、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試認(rèn)識(shí)自己二、第一眼識(shí)人1、服飾打扮也會(huì)說話2、面相里的科學(xué)信息3、手相里的生理信號(hào)三、五分鐘識(shí)人1、從語言知人
一、領(lǐng)導(dǎo)白金技巧一：認(rèn)識(shí)自己1、認(rèn)識(shí)自己的障礙2、認(rèn)識(shí)自己的工具測(cè)試：我是什么性格的人？二、領(lǐng)導(dǎo)白金技巧二：認(rèn)識(shí)下屬1、如何解釋他人歸因因果關(guān)系基本歸因錯(cuò)誤2、從語言識(shí)人3、從表情識(shí)人4、從行為識(shí)人?
一、從現(xiàn)在開始管理我的時(shí)間1、生命中的鵝卵石2、時(shí)間的價(jià)值3、時(shí)間管理不善的常見表現(xiàn)與原因（猶豫不決、授權(quán)不足、半途而廢、故意縱容、擔(dān)心遺忘）4、時(shí)間管理誤區(qū)（工作缺乏計(jì)劃；組織工作不當(dāng)；時(shí)間控制不夠
一、從現(xiàn)在開始管理我的時(shí)間1、生命中的鵝卵石2、時(shí)間的價(jià)值3、時(shí)間管理不善的常見表現(xiàn)與原因4、時(shí)間管理誤區(qū)5、時(shí)間管理的四代理論6、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：了解自己使用時(shí)間的方式和狀況二、時(shí)間管理法則1、時(shí)間管理的
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