松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人” 如何留住人才，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這個(gè)問(wèn)題困擾著每位中小企業(yè)家 本課程將從最基本也是最重要的薪酬福利來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
一、績(jī)效管理與績(jī)效考核認(rèn)知 二、績(jī)效分類(lèi)與考核關(guān)系 三、部門(mén)考核實(shí)施 四、個(gè)人考核實(shí)施 五、績(jī)效考核指標(biāo) 六、績(jī)效考核方法分類(lèi) 七、結(jié)果導(dǎo)向型考核方法 八、行為導(dǎo)向型績(jī)效考核方法 九、特質(zhì)導(dǎo)向型績(jī)效考
《人力資源管理》是一門(mén)理論性、綜合性和實(shí)踐性較強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，它緊密聯(lián)系社會(huì)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用具有指導(dǎo)意義。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，特別是通過(guò)案例的分析與探討，將使學(xué)員掌握以下能力：了解現(xiàn)
松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。 如何留住人才，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這個(gè)問(wèn)題困擾著每位中小企業(yè)家。 本課程將從最基本也是最重要的薪酬福利來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
一、優(yōu)化面試流程 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表 三、結(jié)構(gòu)化七大經(jīng)典面試問(wèn)題 四、優(yōu)秀面試官的問(wèn)、聽(tīng)、評(píng) 五、面試中的重要技巧
從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，無(wú)論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來(lái)資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆](méi)有管理好人員，卻痛失本來(lái)屬于自己的機(jī)會(huì)，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。這種
從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，無(wú)論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來(lái)資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆](méi)有管理好人員，卻痛失本來(lái)屬于自己的機(jī)會(huì)，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。這種
CO沙盤(pán)：成立公司 態(tài)度與行為，誰(shuí)決定誰(shuí)？ CO沙盤(pán)：第一年博弈 團(tuán)隊(duì)第一階段：成立 性格分析：5D ∽ 五行（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試評(píng)析） 我的團(tuán)隊(duì)角色與定位（現(xiàn)場(chǎng)自我定位） 從心分析我的團(tuán)隊(duì)成員 CO沙盤(pán)：第二
破冰：靈感小屋 一、文化決定命運(yùn) 1、文化決定命運(yùn) （1）文化決定個(gè)人命運(yùn) （2）文化決定企業(yè)命運(yùn) 案例：第一家重視企業(yè)文化的公司 2、為什么文化具有決定性? （1）觀點(diǎn)比較：主觀與客觀 （2）財(cái)富比
◆ 課程大綱（1天） 一、行為面試的興起 外企為何青睞行為面試？ 行為面試與傳統(tǒng)面試的差異 二、素質(zhì)模型與行為面試的聯(lián)系 行為能否體現(xiàn)素質(zhì)？ 素質(zhì)解碼 素質(zhì)模型與行為面試的結(jié)合 三、建立素質(zhì)模型的步驟
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