【課程背景】 你是否至今仍不清楚自己的工作角色 你是不是常常感到角色模糊、角色沖突？ 你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱？ 你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心？
管理角色認(rèn)知 管理角色定位 管理層的決策力 管理層的執(zhí)行力
【課程背景】 你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱？ 你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心？ 你在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？ 如何才能快速地
領(lǐng)導(dǎo)決定團(tuán)隊！ 我們一直在關(guān)注如何打造團(tuán)隊，但過多地關(guān)注“工具”，忽視了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的關(guān)鍵——人心！團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)中，最難學(xué)而又最重要的就是心術(shù)，但作為優(yōu)秀的管理者，這確定、一定以及肯定是一堂人生必修課??！
此課綱為示范課綱，選自《從心管理》系列課程的模塊內(nèi)容，最終 課綱可根據(jù)公開課的舉辦目的、聽課對象進(jìn)行調(diào)整。
課程價值 五 階：解決五類團(tuán)隊的心理問題——剛成立、動蕩中、穩(wěn)步走、高效率、變革中的團(tuán)隊 五 術(shù)：掌握五個超級實用的心術(shù)——識人術(shù)、吸引術(shù)、凝聚術(shù)、修心術(shù)、養(yǎng)生術(shù) 兩體系：抓住兩大管人體系的關(guān)鍵——企
面試技巧半天，人才測評應(yīng)用半天。 宋老師組織過多次銀行面試項目，多次擔(dān)任銀行面試官，課程內(nèi)容與案例多來自于實際經(jīng)驗。
一、什么是組織發(fā)展？ 二、房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展的時代背景 三、突破組織發(fā)展思維障礙三問 四、組織發(fā)展的流程 五、組織發(fā)展主要干預(yù)途徑 六、組織發(fā)展與人力資源的關(guān)系 七、房地產(chǎn)人力資源規(guī)劃 八、房地產(chǎn)工作
從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多房地產(chǎn)企業(yè)，因為沒有管理好人員，卻痛失本來屬于自己的機會，最終走向衰落。這種現(xiàn)象屢見不鮮，讓許多老板痛心疾首，讓眾多經(jīng)理一
從某種程度上講“企業(yè)所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項目有前景、市場占先機，但因為沒有管理好人員，卻痛失本來屬于自己的機會，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。這種
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