第一講：采購(gòu)談判概論 一、談判的概論 1、什么是談判 2、談判的兩種類型 3、談判構(gòu)成三要素 4、談判的四個(gè)特征 5、談判的五種觀念 案例分析：分柚子 視頻案例分析：中英香港談判 二、談判發(fā)生的兩大
前言：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大要素 第一講：供應(yīng)商管理概述 一、為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理 案例討論：從威利.薩頓的故事想到了什么？ 二、供應(yīng)商管理常見(jiàn)的三大問(wèn)題 1、沒(méi)有統(tǒng)一的供應(yīng)商管理組織 2、沒(méi)有統(tǒng)一的供應(yīng)
第一講：采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系 討論：怎樣才能把今年的利潤(rùn)提升10% 一、采購(gòu)成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建 案例分析：成本削減與利潤(rùn)之間的關(guān)系 二、成本產(chǎn)生的過(guò)程 三、采購(gòu)三大損失 四、采購(gòu)與研發(fā)，技術(shù)，品管，
前言：采購(gòu)的五個(gè)層級(jí) 第一講：項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 一、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 1、項(xiàng)目—獨(dú)特性，臨時(shí)性工作 案例分析：項(xiàng)目就在我們身邊 2、運(yùn)營(yíng)—重復(fù)性工作 3、框架管理—走出“一管就死，一放就亂”的困境 二、項(xiàng)
第一講：企業(yè)采購(gòu)合規(guī)概述 案例導(dǎo)入：中石化天價(jià)酒事件分析 中興案例分析 一、為什么要進(jìn)行合規(guī)管理 1、合規(guī)管理的特點(diǎn) 2、合規(guī)管理的意義 二、什么是合規(guī)管理 1、什么是合規(guī) 2、什么
第一講：采購(gòu)品管管理概述 一、為什么要進(jìn)行采購(gòu)品類管理 案例分析：宜家“拉克咖啡桌”為什么能熱賣？ 二、確定品類 1、支出分析 2、品類劃分層級(jí) 案例分析：物料支出名細(xì)分析 三、采購(gòu)品類管理的三個(gè)基
第一講：供應(yīng)鏈管理概述 案例導(dǎo)入：蘋(píng)果手機(jī)為什么會(huì)成功 一、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo) 2、供應(yīng)鏈構(gòu)成五大要素 3、供應(yīng)鏈“三流“解讀—正向逆向供應(yīng)鏈 4、供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)作的—三流有何不同？
前言：采購(gòu)的五大層級(jí) 第一講：供應(yīng)市場(chǎng)分析與策略制定能力 一、采購(gòu)管理的八大要素 二、供應(yīng)市場(chǎng)分析 1、 供應(yīng)市場(chǎng)的四種競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 2、 供應(yīng)商SWOT分析 3、 供應(yīng)商不同象限的應(yīng)對(duì)策略 案例演練：
第一講：物流與供應(yīng)鏈管理 一、理解物流 1、物流定義 2、物流構(gòu)成的兩大要素 案例分析：從沃爾瑪成功看物流的重要性 二、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo) 2、供應(yīng)鏈“三流”解讀--正向逆向供應(yīng)鏈
第一講：供應(yīng)鏈管理概述 案例導(dǎo)入：蘋(píng)果手機(jī)為什么會(huì)成功 一、理解供應(yīng)鏈 1、供應(yīng)鏈的定義，目標(biāo) 2、供應(yīng)鏈“三流”解讀—正向逆向供應(yīng)鏈 案例分析：某日企退貨風(fēng)波 某日企翻新產(chǎn)品為什么成了搶手
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