大客戶管理（2天）—有效管理大客戶的方法和工具培訓(xùn)目的：1. 認(rèn)識和理解管理大客戶的意義和作用，2. 分析影響客戶和你的銷售業(yè)績的環(huán)境因素3. 建立大客戶管理的基本流程4. 客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動因素如何
打造高業(yè)績的銷售團(tuán)隊（4天）——基于B2B銷售經(jīng)理有效管理銷售團(tuán)隊的技巧和方法培訓(xùn)目的：1. 認(rèn)識一個銷售管理的基本方法，討論銷售經(jīng)理的基本職責(zé)2. 探討影響銷售業(yè)績的因素，建立RAC模式3. 建立銷
專業(yè)演講呈現(xiàn)技巧（2天）培訓(xùn)目標(biāo)：1. 了解專業(yè)講演的重要性，建立以聽眾為導(dǎo)向的基本思想2. 學(xué)習(xí)如何建立有組織的、邏輯的和有信服力的講演結(jié)構(gòu)，建立有意義的“金字塔”式的講演主體3. 通過課堂演練使學(xué)
專業(yè)顧問式銷售技巧----走向?qū)I(yè)化、正規(guī)化的顧問式銷售培訓(xùn)目的：2 認(rèn)識專業(yè)顧問式銷售的原理和顧問式銷售拜訪過程2 學(xué)習(xí)和練習(xí)各種專業(yè)顧問式銷售技巧，特別是尋問、說服和克服異議的技巧2 分享大家對銷
高級培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）——企業(yè)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（四天）培訓(xùn)目標(biāo):1. 從感性和理性兩方面認(rèn)識培訓(xùn)講師的行為準(zhǔn)則、角色和應(yīng)具備的能力2. 全面認(rèn)識專業(yè)培訓(xùn)的流程，培訓(xùn)課程設(shè)計的專業(yè)流程3. 分析管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）Train the Trainer（3天）課程目標(biāo):1. 從感性和理性兩方面認(rèn)識培訓(xùn)講師的行為準(zhǔn)則、角色和應(yīng)具備的能力2. 全面認(rèn)識專業(yè)培訓(xùn)的流程3. 分析學(xué)員的需求，有針對性進(jìn)行
專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）——培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)（兩天）培訓(xùn)目標(biāo)：1. 從感性和理性兩方面重溫專業(yè)培訓(xùn)講師的重要技能1) 有效把握成人學(xué)習(xí)的特點2) 建立以學(xué)員為核心的培訓(xùn)模型：培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)
培訓(xùn)目的： 1.教練型領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的意義和作用 2.探討優(yōu)秀教練型領(lǐng)導(dǎo)行為的基本準(zhǔn)則 3.學(xué)習(xí)和練習(xí)提高員工績效的教練技巧 4.分享大家對績效管理的體會和經(jīng)驗 5.幫助提高員工整體績效 培訓(xùn)提
培訓(xùn)目標(biāo): 1.從感性和理性兩方面認(rèn)識培訓(xùn)講師的行為準(zhǔn)則、角色和應(yīng)具備的能力 2.全面認(rèn)識專業(yè)培訓(xùn)的流程，培訓(xùn)課程設(shè)計的專業(yè)流程 3.分析管理層和學(xué)員的需求，并針對需求，有針對性進(jìn)行培訓(xùn) 4.掌握培訓(xùn)
課程背景： 中層經(jīng)理人在企業(yè)中的作用是不言而喻的。在執(zhí)行戰(zhàn)略、承上啟下、橫向協(xié)作、達(dá)成目標(biāo)的過程中，中層經(jīng)理的綜合管理能力起著極為重要的作用。 現(xiàn)實中眾多企業(yè)不論是外企、國企還是民企都非常重視中層經(jīng)理
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