引子 第一節(jié) 商業(yè)銀行為什么要進行“以物抵債” 一、抵押物或查封物盡可能拍賣變現有哪些辦法 二、抵押物或查封物流拍而銀行不同意抵債怎么辦 三、法院委托評估抵押物或查封資產的價值如何盡可能的低 四、哪
第一章 國有資產管理的基礎工作與問題解析 一、國有資產產權界定 二、國有資........記 三、國有資產清產核資 四、國有資產統計 解決問題： 1、產權的......能分別是什么？ 2、與國有財產
【課程大綱】： 引子： 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略導向下產銷分離的經營模式—價值鏈重構 一、產銷分離模式定位于戰(zhàn)略成本優(yōu)勢與品牌高溢價 二、產銷分離模.............易定價規(guī)則 三、產銷分離模式下數
引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作的要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項目........其必要性 三、項目生命周期的階段劃分與周期管理 四、項目管理的成功標
第一節(jié) 近年央企經營考核指標體系與達成案例回顧 一、2019年提出“兩利一率”（凈利潤、利潤總額、資產負債率）。 二、2020年.................經費投入形成“兩利三率”指標體系 三
引子：企業(yè)合規(guī)管理的基本框架與三道防線 第一節(jié) 公司層面：合規(guī)經營是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線 一、企業(yè)合規(guī)經營產生的背景與案例解析 二、國有...............的政策脈絡 三、《中央企業(yè)
引之 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 二、企業(yè)對于項...........及其必要性 三、項目生命周期的階段劃分與周期管理 四、項目管理的成
第一章 優(yōu)化國資布局盤活存量資產的政策與形勢 一、新加坡國資的淡馬錫模式及運用的借鑒 二、國有企業(yè).........的新形勢與新要求 三、五大路徑.....活企業(yè)的存量資產 四、如何優(yōu)化國資布局與加
引之(穿插指定項目投資的EXCEL資料，需學員帶電腦全程演練) 第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求 一、企業(yè)的“項目管理”與“日常管理”的差別 案例1：財務在企業(yè)產品的銷售價格調整項目中的
引子 第一章 企業(yè)組織的六大類型及財稅法務的風險前期管理 一、六大企業(yè)組織形式：在“法律依據”方面的區(qū)別 二、六大企業(yè)組織形式：在“協議/章程”方面的區(qū)別 三、六大企業(yè)組織形式：在“法人資格”方面的
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