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組織設(shè)計(jì)講師授課見(jiàn)證
陳凱文
組織設(shè)計(jì)
的三大問(wèn)題
組織設(shè)計(jì)
什么是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，是通過(guò)對(duì)組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化。狹義地、通俗地說(shuō)，也就
劉宗斌
為什么運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)優(yōu)于
組織設(shè)計(jì)
運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)
無(wú)論是創(chuàng)業(yè)伊始，還是企業(yè)做出重大變革之后，緊跟著就要決定或調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織分工、協(xié)作流程、考核激勵(lì)等事項(xiàng)。傳統(tǒng)的方式通常是只做
組織設(shè)計(jì)
，忽略流程設(shè)計(jì)，這往往造成
劉新苗
《
組織設(shè)計(jì)
與優(yōu)化》
培訓(xùn)管理
客戶(hù)：上海博宇咨詢(xún) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/3/12 0:00:00 3月12日，劉新苗老師受上海博宇咨詢(xún)的邀請(qǐng)，為該司舉辦的績(jī)效薪酬師班的學(xué)員講授
白睿
白睿：
組織設(shè)計(jì)
方略
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
項(xiàng)目管理
人力資源
創(chuàng)新管理
組織設(shè)計(jì)
方略 管理咨詢(xún)合伙人 白睿 金剛石和石墨元素相同，表現(xiàn)性質(zhì)卻完全不同，源于碳元素之間的組織架構(gòu)。相同的人才，在不同的組織架構(gòu)中展現(xiàn)出的能量也不盡相同。德魯
陳豪
組織設(shè)計(jì)
與盡職訓(xùn)練
企業(yè)管理
客戶(hù)：海門(mén)新港醫(yī)藥有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 泰州 時(shí)間：2013/9/5 0:00:00 該企業(yè)正處在擴(kuò)張時(shí)期，內(nèi)部管理需要升級(jí)，咨詢(xún)師有針對(duì)性的全盤(pán)梳理了管理現(xiàn)
何新云
組織設(shè)計(jì)
與流程再造
公司治理
客戶(hù)：廣東黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2013/11/12 0:00:00 2013年11月12日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理何新云先
易生俊
組織設(shè)計(jì)
與流程優(yōu)化
企業(yè)管理
客戶(hù)：公開(kāi)課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/5/24 0:00:00 學(xué)員與老師親密合影
陳前勇
陳前勇：目標(biāo)績(jī)效贏利系統(tǒng)
績(jī)效管理
薪酬設(shè)計(jì)
管理培訓(xùn)
組織設(shè)計(jì)
當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化，行業(yè)都在同一個(gè)S曲線(xiàn)里競(jìng)爭(zhēng)，致勝的關(guān)鍵就是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力！企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)流程的高效運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)成員的密切協(xié)作，團(tuán)隊(duì)高昂的士氣，成員對(duì)企業(yè)使命和價(jià)
王翔
王翔老師6月份動(dòng)態(tài)
流程管理
組織設(shè)計(jì)
組織績(jī)效
組織變革
6月結(jié)束，進(jìn)入半年總結(jié)的時(shí)候。匯總了王翔老師6月份的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)，期待帶給您更多的收獲。 時(shí)間 地點(diǎn) 項(xiàng)目名稱(chēng) 備注 6月2日 濟(jì)南 流程績(jī)效管理工作坊 論壇 6月9
何新云
組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（1）——概述
組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計(jì)
組織優(yōu)化
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
很早就想進(jìn)入到組織結(jié)構(gòu)這個(gè)系列文章的構(gòu)建中，但總是有點(diǎn)兒害怕提筆。原因是多方面的，可能最主要的原因還是因?yàn)樽约罕M管有著多年組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的實(shí)踐，但始終感覺(jué)自己
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