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篇講師授課見證
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考核體系講師授課見證
楊煜
楊老師擔(dān)任某瑞典在華獨(dú)資子公司“KPI量化
考核體系
項(xiàng)目”咨詢總監(jiān)
kpi
績效考核
量化考核
考核體系
某瑞典在華獨(dú)資子公司,自2007年成立以來,負(fù)責(zé)整個(gè)中國及亞太區(qū)市場改性塑料的生產(chǎn)與銷售,業(yè)務(wù)逐年快速增長,現(xiàn)已開始籌備二期工廠;夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),全面系統(tǒng)地、規(guī)
趙國軍
績效
考核體系
構(gòu)成
績效管理
績效
考核體系
的含義 專家提示 績效
考核體系
由績效考核者、績效被考核者、績效考核周期、績效考核內(nèi)容、績效考核結(jié)果等方面組成。構(gòu)建績效
考核體系
就是明確由誰負(fù)責(zé),對誰、在
趙國軍
績效
考核體系
的構(gòu)成
績效管理
績效
考核體系
是組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有關(guān)考核事項(xiàng)的說明,績效
考核體系
的建立,有利于評價(jià)員工的工作狀況,是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ),也是績效考核得以推進(jìn)的保證??冃?span style="color:red;" >考核體系由績
趙國軍
績效
考核體系
構(gòu)成
績效管理
(一)什么是績效
考核體系
績效
考核體系
是團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有關(guān)考核事項(xiàng)的制度說明,績效
考核體系
的建立,有利于評價(jià)團(tuán)隊(duì)和員工的工作狀況,是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ),也是績效考核得以推
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷之七
人力資源
項(xiàng)目管理
薪酬管理
績效管理
非人力管理
7. 績效考核等級劃分不科學(xué) 在許多績效管理實(shí)踐中,績效考核結(jié)果一般可以劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、待改進(jìn)和不稱職等若干等級。如何科學(xué)、合理地劃分考核等級,以及不同考核
樂載兵
績效
考核體系
常見8個(gè)問題
績效管理
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷(七)
績效管理
7. 績效考核等級劃分不科學(xué) 在許多績效管理實(shí)踐中,績效考核結(jié)果一般可以劃分為優(yōu)秀、良好、稱職、待改進(jìn)和不稱職等若干等級。如何科學(xué)、合理地劃分考核等級,以及不同考核
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷之六
人力資源
薪酬管理
績效管理
非人力管理
項(xiàng)目管理
6. 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)制定不合適,不能體現(xiàn)激勵(lì)作用和公平性 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的制定是績效管理非常重要的方面,而很多企業(yè)所做的考核指標(biāo)實(shí)質(zhì)上是沒有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績效目
趙國軍
績效
考核體系
八大缺陷(四)
績效管理
4. 過程控制沒有實(shí)質(zhì)考核指標(biāo),結(jié)果考核指標(biāo)數(shù)據(jù)獲取成本過高 表1-3是某市煙草專賣局對縣區(qū)局專賣績效管理考核細(xì)則,雖然考核指標(biāo)多達(dá)8大類32項(xiàng),但基本沒有有效的過
趙國軍
?績效
考核體系
八大缺陷(二)
績效管理
2. 績效考評人選擇不當(dāng) 對于建立績效
考核體系
來說,考評人的確定是很最重要的一個(gè)步驟。如果考評人選擇不當(dāng),績效考核自然不會取得好效果。某啤酒集團(tuán)績效管理實(shí)踐案例就說
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