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時開華
天才銷售：《管理篇》
銷售
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銷售實戰(zhàn)
為什么您的銷售員積極性不高，銷量總是上不去，還不理解公司的良苦用心？ 為什么您的銷售員素質(zhì)太差，經(jīng)常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象？ 為什么您的銷售員跳槽事件
時開華
天才銷售：《服務(wù)篇》
銷售
銷售
人員
銷售實戰(zhàn)
為什么您的產(chǎn)品明明高于競品，復(fù)購率卻很低？ 為什么您的產(chǎn)品明明高于競品，卻沒有好的市場反饋？ 為什么您的產(chǎn)品明明高于競品，溢價空間卻不高？ 為什么銷售員好不容易談
時開華
天才銷售：《成交篇》
銷售
銷售
人員
銷售實戰(zhàn)
為什么您的銷售員積極性不高，銷量總是上不去，還不理解公司的良苦用心？ 為什么您的銷售員素質(zhì)太差，經(jīng)常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象？ 為什么您的銷售員跳槽事件
趙振科
人員
培養(yǎng)
輔導(dǎo)
人員
培養(yǎng)輔導(dǎo)在
人員
管理中起到承上啟下的作用，一方面再招聘之后需要有條理有思路的對下屬做出培養(yǎng)，一方面培養(yǎng)的過程提升管理者影響力和員工后續(xù)留存。本課程課時2h 內(nèi)容
許愿
許愿老師的 《新時期企業(yè)財務(wù)
人員
如何從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓攧?wù)》課程（2天）
財務(wù)轉(zhuǎn)型
核算性財務(wù)
管理型財務(wù)
第一節(jié)?企業(yè)核算型的財務(wù)與管理型的財務(wù)區(qū)別及聯(lián)系 一、企業(yè)的核算型財務(wù)主要職責(zé)與業(yè)務(wù)要求 二、管理型財務(wù)主............要求 三、新經(jīng)濟形式下企業(yè)對財務(wù)
張見明
《品讀德魯克管理經(jīng)典 ——提升干部責(zé)任與管理能力》 （免費課程）
德魯克
干部培訓(xùn)
管理
人員
培訓(xùn)
中高層管理
人員
培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】 企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但是企業(yè)的組織能力卻滯后于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。管理干部的責(zé)任意識、工作效能、管理能力與企業(yè)發(fā)展的需要和戰(zhàn)略要求產(chǎn)生差距。 比如
許愿
許愿老師的《財務(wù)
人員
與企業(yè)的法律風(fēng)險防范策略及其應(yīng)對案例》（中大型及國有企業(yè)）
財務(wù)
人員
風(fēng)險
企業(yè)風(fēng)險
法律風(fēng)險
風(fēng)險防范范
引子（案例：出納代簽字案） 第一章企業(yè)財務(wù)
人員
的法律風(fēng)險來自哪里 一、以身試法........來風(fēng)險 二、“迫于壓力”--多數(shù)風(fēng)險的緣起 三、“無意”......
許愿
許愿老師的《企業(yè)財務(wù)
人員
的法律風(fēng)險與防范策略及其應(yīng)對案例》課程
財務(wù)
人員
風(fēng)險
財務(wù)
人員
法律風(fēng)險
法律風(fēng)險
風(fēng)險防范策略
引子（兩個案例：1、出納代簽字案；2、劉曉慶/范冰冰公司偷稅案） 第一章企業(yè)財務(wù)
人員
的法律風(fēng)險來自哪里 一、以身試法自會帶來風(fēng)險 二、“迫于壓........風(fēng)險
遲騁
非財務(wù)
人員
必修的財務(wù)管控
中層管理
商業(yè)模式
浙江
上海
非財管理
財務(wù)管控是所有企業(yè)必須面對的、最基本的市場活動之一，也是企業(yè)發(fā)展中遇到問題最多的管理活動。財務(wù)管控既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。隨著企業(yè)的不斷擴大，市場監(jiān)管的越來越
柳麗惠
與四川省級銀行合作定制《直線經(jīng)理管理技能提升》課程大綱
中基層管理
人員
培訓(xùn)
管理技能提升培訓(xùn)
管理
人員
培訓(xùn)需求定制
中層管理
人員
培訓(xùn)定制
《直線經(jīng)理管理能力提升課程定制》課程大綱三天兩夜版（由于網(wǎng)站字數(shù)有限制，只上傳了部分內(nèi)容） 柳麗惠 培訓(xùn)形式： 講授、提問互動、分組討論、案例分析等 課程時長：?
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