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人才招聘講師課程
白效宗
人才招聘
與人才開發(fā)內(nèi)訓(xùn)
招聘面試
培訓(xùn)內(nèi)容： 第一部分 招募選才管理技巧（6hrs)---職能行為面談法 1.選才流程設(shè)計； 2.面談目的； 3.職能簡介； 4.成功面談三部曲 – 準(zhǔn)備面談； 5.
賈春濤
有效的
人才招聘
流程和選拔要素
招聘面試
第一講：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 第二講： 面試的流程及注意的事項 第三講：選材前的招聘體系建立 第四講：結(jié)構(gòu)化面試技巧——目標(biāo)選材六部曲 第一步 組織整個選材過程
王改云
HR的
人才招聘
術(shù)培訓(xùn)
薪酬管理
HR的
人才招聘
術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 HR的
人才招聘
術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？ HR的
人才招聘
術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ HR的
人才招聘
術(shù)
李會華
過六關(guān) 選人才----招聘實戰(zhàn)技巧之流程
招聘面試
1. 第一關(guān)：發(fā)布信息1) 招聘計劃2) 招聘信息的要件? 案例:對比，纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對比3) 招聘信息的確認(rèn)：傳遞了應(yīng)該傳遞的信息嗎？4) 招聘渠
聶振亞
《高績效的
人才招聘
與面試實務(wù)》
招聘面試
孫陽怎樣才能成為伯樂----- 《高績效的
人才招聘
與面試實務(wù)》 聶振亞 前言：由伯樂相馬想到的 第一部分 深刻認(rèn)識招聘管理 1、當(dāng)前HR的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2、HR定位與
曾祥兵
中高端
人才招聘
全過程管理
招聘面試
中高端
人才招聘
全過程管理 ——如何成功完成中高端人才的引進(jìn) 課程背景 很多企業(yè)在招聘中高端人才方面缺乏專業(yè)化的實施經(jīng)驗，使得關(guān)鍵崗位空缺問題長期得不到解決，好不容易
譚小芳
人才招聘
與面試技巧培訓(xùn)
企業(yè)管理
人才招聘
與面試技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 面試技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 面試技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最
2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)：《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)
網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)
廳堂崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境6S實施標(biāo)準(zhǔn)
2023年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)最新標(biāo)準(zhǔn)：《網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化服務(wù)及通關(guān)演練》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：1.5天/2
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊管理困局的密鑰
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織
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