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劉建民
如何讓資源優(yōu)勢和產(chǎn)出最大化--銷售區(qū)域管理
銷售
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目標分解
swot
【課程背景】 很多的銷售培訓都是針對具體一個客戶怎么做，但是每個銷售員都有很多的終端客戶和經(jīng)銷商，怎樣從整體上管理這些客戶得到最大的產(chǎn)出。課程的核心是采用科學方法
劉世榮
戰(zhàn)略目標分解與績效管理
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【培訓內(nèi)容】： 第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系 1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián) 2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性 一般企業(yè)績效管理存在問題
郭樹楹
十六式太極拳動作分解口令表
國學文化
??十六式太極拳動作分解口令表一、起勢1、兩腳開立2、兩臂前舉3、屈膝按掌二、左右野馬分鬃左野馬分鬃1、抱球收腳2、轉(zhuǎn)體邁步3、弓步分手右野馬分鬃1、重心后移2、抱
溫鵬春
《深度機構行為分解，揭秘股價暴漲密碼》
經(jīng)濟學家
課程主題：《深度機構行為分解，揭秘股價暴漲密碼》內(nèi)容大綱：1）居高臨下——建立結構化全局性的市場投資思維模型2）入木三分——深度機構行為分解3）知己知彼——機構坐莊
趙國軍
如何設計分解關鍵業(yè)績考核指標
績效管理
課程導讀您還在為如何科學、合理地制定績效考核指標冥思苦想嗎？您還在忍受有關部門抱怨考核指標不合理而頭疼嗎？您還在為考核達不到效果反而成為管理負擔而糾結嗎？考核指標設
賈春濤
《以始為終——目標分解與過程控制輔導》
營銷管理
第一模塊：目標下達——目標制定與分解 第一節(jié)：理想目標的設定條件 第二節(jié)：設定目標的步驟 第三節(jié)：目標的設定與分解 第四節(jié)：營銷目標設定與分級 第五節(jié)：目標下達溝通
管靜波
《以始為終——目標分解與過程控制輔導》
企業(yè)管理
第一模塊：目標下達——目標制定與分解 第一節(jié)：理想目標的設定條件 設定目標的程序和形態(tài) 讓員工自己制定 目標項
劉洪兵
戰(zhàn)略目標分解與年度經(jīng)營計劃管理
戰(zhàn)略管理
【課程時間】 1-2天 【課程目標】 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的關系，學會制訂年度經(jīng)營計劃； 了解戰(zhàn)略目標分解的基本前提、管理機構，學會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標分解難題； 理
賈德明
《 公司戰(zhàn)略解讀與目標分解》
企業(yè)管理
戰(zhàn)略的執(zhí)行
胡松評
戰(zhàn)略采購：成本分解與供應決策
供應鏈管理
課程主題: 《戰(zhàn)略采購:成本分解與供應決策》 主講人: 胡松評博士 課程對象：采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時間：三天, 每天9：00-12：0
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