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任務(wù)分解講師課程
劉建民
如何讓資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)出最大化--銷售區(qū)域管理
銷售
區(qū)域管理
客戶分類
目標(biāo)分解
swot
【課程背景】 很多的銷售培訓(xùn)都是針對(duì)具體一個(gè)客戶怎么做，但是每個(gè)銷售員都有很多的終端客戶和經(jīng)銷商，怎樣從整體上管理這些客戶得到最大的產(chǎn)出。課程的核心是采用科學(xué)方法
劉世榮
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績(jī)效管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略管理
中層管理
【培訓(xùn)內(nèi)容】： 第一部分 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系 1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián) 2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性 一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題
郭樹楹
十六式太極拳動(dòng)作分解口令表
國(guó)學(xué)文化
??十六式太極拳動(dòng)作分解口令表一、起勢(shì)1、兩腳開立2、兩臂前舉3、屈膝按掌二、左右野馬分鬃左野馬分鬃1、抱球收腳2、轉(zhuǎn)體邁步3、弓步分手右野馬分鬃1、重心后移2、抱
溫鵬春
《深度機(jī)構(gòu)行為分解，揭秘股價(jià)暴漲密碼》
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
課程主題：《深度機(jī)構(gòu)行為分解，揭秘股價(jià)暴漲密碼》內(nèi)容大綱：1）居高臨下——建立結(jié)構(gòu)化全局性的市場(chǎng)投資思維模型2）入木三分——深度機(jī)構(gòu)行為分解3）知己知彼——機(jī)構(gòu)坐莊
趙國(guó)軍
如何設(shè)計(jì)分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
績(jī)效管理
課程導(dǎo)讀您還在為如何科學(xué)、合理地制定績(jī)效考核指標(biāo)冥思苦想嗎？您還在忍受有關(guān)部門抱怨考核指標(biāo)不合理而頭疼嗎？您還在為考核達(dá)不到效果反而成為管理負(fù)擔(dān)而糾結(jié)嗎？考核指標(biāo)設(shè)
賈春濤
《以始為終——目標(biāo)分解與過(guò)程控制輔導(dǎo)》
營(yíng)銷管理
第一模塊：目標(biāo)下達(dá)——目標(biāo)制定與分解 第一節(jié)：理想目標(biāo)的設(shè)定條件 第二節(jié)：設(shè)定目標(biāo)的步驟 第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解 第四節(jié)：營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定與分級(jí) 第五節(jié)：目標(biāo)下達(dá)溝通
管靜波
《以始為終——目標(biāo)分解與過(guò)程控制輔導(dǎo)》
企業(yè)管理
第一模塊：目標(biāo)下達(dá)——目標(biāo)制定與分解 第一節(jié)：理想目標(biāo)的設(shè)定條件 設(shè)定目標(biāo)的程序和形態(tài) 讓員工自己制定 目標(biāo)項(xiàng)
劉洪兵
戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
戰(zhàn)略管理
【課程時(shí)間】 1-2天 【課程目標(biāo)】 了解戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系，學(xué)會(huì)制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題； 理
賈德明
《 公司戰(zhàn)略解讀與目標(biāo)分解》
企業(yè)管理
戰(zhàn)略的執(zhí)行
胡松評(píng)
戰(zhàn)略采購(gòu)：成本分解與供應(yīng)決策
供應(yīng)鏈管理
課程主題: 《戰(zhàn)略采購(gòu):成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評(píng)博士 課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時(shí)間：三天, 每天9：00-12：0
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