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體系構(gòu)建講師課程
李彬
盯住績(jī)效做管理——員工績(jī)效管理
體系構(gòu)建
與考核實(shí)操訓(xùn)練
績(jī)效
考核
績(jī)效管理
培訓(xùn)
李彬
【課程背景】 要激活整個(gè)隊(duì)伍，必須強(qiáng)化績(jī)效考核。 ——任正非（華為創(chuàng)始人兼總裁） 績(jī)效管理是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。 ——Jack·Wel
謝良鴻
以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心的業(yè)績(jī)指標(biāo)
體系構(gòu)建
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
績(jī)效管理
業(yè)績(jī)
確定KPI體系的目標(biāo)至關(guān)重要，但往往被人們所忽視。準(zhǔn)確定位KPI體系建立的目標(biāo)，首先要明確公司的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo),公司所有的績(jī)效結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)都必須與公司的目標(biāo)相一致。公司
王聹
培訓(xùn)
體系構(gòu)建
人力資源
培訓(xùn)管理
服裝鞋包
深圳
一、民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)形記——來(lái)坐牢、來(lái)度假、來(lái)受命、來(lái)看戲 二、培訓(xùn)能解決什么問(wèn)題? 三、要想培訓(xùn)出成效,需找住一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) 一個(gè)中心－－－以學(xué)員為中心 兩
吳同文
人人成為經(jīng)營(yíng)者---阿米巴經(jīng)營(yíng)
體系構(gòu)建
班
阿米巴
優(yōu)化版
《人人成為經(jīng)營(yíng)者---阿米巴經(jīng)營(yíng)
體系構(gòu)建
班》 課程對(duì)象 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門中高層 課程目的 宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng)，讓人人成為經(jīng)營(yíng)者
閆偉
企業(yè)培訓(xùn)
體系構(gòu)建
落地化全方略
企業(yè)培訓(xùn)
體系構(gòu)建
落地化全方略
一、企業(yè)培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理 ?企業(yè)培訓(xùn)的基本認(rèn)識(shí) ?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)和企業(yè)培訓(xùn) ?企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展階段及特點(diǎn) ?企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)因素及目標(biāo) ?培訓(xùn)、教育、發(fā)展的關(guān)系 ?培
閆偉
KPI指標(biāo)體系的構(gòu)建與實(shí)施
kpi指標(biāo)體系的構(gòu)建與實(shí)施
一、績(jī)效管理的基本認(rèn)知 ?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素 ?為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 ?績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?績(jī)效管理的內(nèi)涵 ?績(jī)效管理系統(tǒng)的益處 ?我國(guó)企
鄧玉金
培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)
體系構(gòu)建
招聘面試
人力資源
中層管理
績(jī)效管理
非人力管理
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn) ? 為什么要培訓(xùn) ? 培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn) ? 改變行為，建立良好的工作習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo) ? 根據(jù)需求有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容 ? 解
陳志強(qiáng)
?《流程
體系構(gòu)建
與流程優(yōu)化》
流程管理
體系建設(shè)
流程優(yōu)化
培訓(xùn)對(duì)象 ? 中高層管理人員 培訓(xùn)收益 ? 清晰流程的價(jià)值及流程建設(shè)的責(zé)任 ? 統(tǒng)一掌握流程體系規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的方法論和工具,統(tǒng)一流程的溝通語(yǔ)言 ? 通過(guò)對(duì)目標(biāo)案
許愿老師的《AI在建筑業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》課綱
AI智能化
Chat
文心一言
豆包
deepseek
引之：分組演練“對(duì)抗”說(shuō)明 第一節(jié) 建筑業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定位與AI智能化的契合 一、建筑業(yè)財(cái)務(wù)特殊性與行業(yè)痛點(diǎn) 二、AI的應(yīng).......... 三、核心技術(shù)暨...
AI時(shí)代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。本課程旨在幫助參與者理
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