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體系構(gòu)建講師課程
李彬
盯住績效做管理——員工績效管理
體系構(gòu)建
與考核實操訓練
績效
考核
績效管理
培訓
李彬
【課程背景】 要激活整個隊伍，必須強化績效考核。 ——任正非（華為創(chuàng)始人兼總裁） 績效管理是建設一個偉大組織的全部秘密。 ——Jack·Wel
謝良鴻
以經(jīng)營目標為核心的業(yè)績指標
體系構(gòu)建
經(jīng)營目標
績效管理
業(yè)績
確定KPI體系的目標至關重要，但往往被人們所忽視。準確定位KPI體系建立的目標，首先要明確公司的愿景和戰(zhàn)略目標,公司所有的績效結(jié)果標準都必須與公司的目標相一致。公司
王聹
培訓
體系構(gòu)建
人力資源
培訓管理
服裝鞋包
深圳
一、民營企業(yè)培訓現(xiàn)形記——來坐牢、來度假、來受命、來看戲 二、培訓能解決什么問題? 三、要想培訓出成效,需找住一個中心，兩個基本點 一個中心－－－以學員為中心 兩
吳同文
人人成為經(jīng)營者---阿米巴經(jīng)營
體系構(gòu)建
班
阿米巴
優(yōu)化版
《人人成為經(jīng)營者---阿米巴經(jīng)營
體系構(gòu)建
班》 課程對象 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務總監(jiān)及部門中高層 課程目的 宣導阿米巴經(jīng)營，讓人人成為經(jīng)營者
閆偉
企業(yè)培訓
體系構(gòu)建
落地化全方略
企業(yè)培訓
體系構(gòu)建
落地化全方略
一、企業(yè)培訓體系與培訓管理 ?企業(yè)培訓的基本認識 ?新經(jīng)濟時代的企業(yè)和企業(yè)培訓 ?企業(yè)培訓發(fā)展階段及特點 ?企業(yè)培訓相關因素及目標 ?培訓、教育、發(fā)展的關系 ?培
閆偉
KPI指標體系的構(gòu)建與實施
kpi指標體系的構(gòu)建與實施
一、績效管理的基本認知 ?企業(yè)核心競爭力的六大要素 ?為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 ?績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢 ?績效管理的內(nèi)涵 ?績效管理系統(tǒng)的益處 ?我國企
鄧玉金
培訓計劃制定與人才培養(yǎng)
體系構(gòu)建
招聘面試
人力資源
中層管理
績效管理
非人力管理
1. 培訓體系建設的關鍵點 ? 為什么要培訓 ? 培訓體系建設的關鍵點 ? 改變行為，建立良好的工作習慣為出發(fā)點設計培訓目標 ? 根據(jù)需求有效設計培訓內(nèi)容 ? 解
陳志強
?《流程
體系構(gòu)建
與流程優(yōu)化》
流程管理
體系建設
流程優(yōu)化
培訓對象 ? 中高層管理人員 培訓收益 ? 清晰流程的價值及流程建設的責任 ? 統(tǒng)一掌握流程體系規(guī)劃和流程設計的方法論和工具,統(tǒng)一流程的溝通語言 ? 通過對目標案
數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng)-以杭州"新老六小龍"為例
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
政府
學校
團隊
數(shù)字經(jīng)濟共創(chuàng)：以杭州"新老六小龍"為例 一、課程簡介 1. 課程目標 - 理解數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵與發(fā)展趨勢 - 分析杭州“新老六小龍”企業(yè)的成長路徑與創(chuàng)新模式 - 探
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
人力資源
中層管理
非人力管理
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時長：1天（6小時） | 適用對象：中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價值與標桿實踐（1小
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