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全面預(yù)算講師課程
夏春龍
企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理
年度經(jīng)營計(jì)劃
全面預(yù)算
管理
企業(yè)戰(zhàn)略
【夏春龍介紹】 資深企業(yè)管理咨詢顧問,陽明心學(xué)研究者,實(shí)戰(zhàn)型專家顧問,擅長企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營、精益六西格瑪、質(zhì)量管理及績效管理。提供企業(yè)全方位服務(wù):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資
梅象國
8節(jié)課:讓會計(jì)創(chuàng)造利潤(從會計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人)
會計(jì)
財(cái)務(wù)管理
利潤
全面預(yù)算
成本控制
(兩天)8節(jié)課:讓會計(jì)創(chuàng)造利潤(從會計(jì)人到財(cái)務(wù)經(jīng)理人) (獨(dú)家研發(fā)課程) 第一課 思維的進(jìn)化:從會計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理 第二課 公司體檢與診斷:財(cái)務(wù)分析及管理建議書
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期成本管控系統(tǒng)構(gòu)建暨預(yù)算分析與管理》課程
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本預(yù)算
預(yù)算分析
引子:港珠澳大橋項(xiàng)目的預(yù)算與成本管理 第一章 工程項(xiàng)目的全生命周期成本管控與預(yù)算管理思維 一、管理層(者)在企業(yè)..............務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二
楊小林
戰(zhàn)略績效管理體系—從價(jià)值主張到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼
年度經(jīng)營計(jì)劃&預(yù)算
戰(zhàn)略績效
組織能力發(fā)展
經(jīng)營管理體系
課程內(nèi)容(培訓(xùn)時(shí)間2天) 第一講 戰(zhàn)略績效管理體系 1)從戰(zhàn)略到績效的十大痛點(diǎn) 2)全員滿意的績效邏輯 3)戰(zhàn)略績效管理九大節(jié)點(diǎn) 第二講 建立全員共同擁有的價(jià)值主
許愿
許愿老師的《企業(yè)年度目標(biāo)制定與
全面預(yù)算
編制暨目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解演練》課程課綱
年度經(jīng)營計(jì)劃
全面預(yù)算
績效目標(biāo)
績效分解
引子(含案例) 第一節(jié) 企業(yè)制定年度目標(biāo)與常見誤區(qū) 一、企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與
全面預(yù)算
二、企業(yè)常見的年度計(jì)劃目標(biāo)制定的誤區(qū) 案例:某企業(yè).......行暨失敗計(jì)劃
許愿
許愿老師的《制造型企業(yè)中基層管理者之財(cái)務(wù)管理思維構(gòu)建與預(yù)算管理能力提升》課程課綱(2天A版)
制造企業(yè)非財(cái)
中基層非財(cái)
中基層預(yù)算
預(yù)算管理
引子(含案例) 第一章 中基層管理人員要構(gòu)建哪些財(cái)務(wù)思維與怎樣的預(yù)算能力? 一、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與中基層管理人員的角色如何搭配? 二、從中基層管理人員的角度如何理解企
許愿
許愿老師的《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對之道暨案例解析》課程課綱
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
引子: 第一章 非財(cái)管理人員要具備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制思維 一、管理層在企業(yè)“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”的責(zé)任? 二、企業(yè)如何才能..............最大化? 三
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營計(jì)劃
財(cái)務(wù)預(yù)算
績效考核
(一) 課程背景 VUCA時(shí)代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求,如何適時(shí)地開展差距分析與環(huán)境掃描?如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃?如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
周科榮
預(yù)算管理制度周科榮老師
預(yù)算管理制度
周科榮老師
預(yù)算管理制度周科榮老師 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)預(yù)算管理,充分利用預(yù)算管理對公司各種資源進(jìn)行分配、考核、控制,有效地組織、協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,促進(jìn)公司經(jīng)營
2025年4月23-24日由宮同昌老師主講的《銷售數(shù)據(jù)分析》線上互動課堂即將開課!
營銷管理
客戶管理
中層管理
銷售數(shù)據(jù)是企業(yè)的心電圖。銷售數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)新的市場,產(chǎn)品創(chuàng)新的方向,企業(yè)資源投入的重點(diǎn),所以銷售數(shù)據(jù)的是企業(yè)經(jīng)營的指南。 4月23-24日由惠德云課堂主辦,首席
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