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醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)講師課程
牛犇
2019醫(yī)藥行業(yè)政策趨勢變化與應(yīng)對策略
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醫(yī)藥政策
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
2019醫(yī)藥行業(yè)政策趨勢變化與應(yīng)對策略 培訓老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程） 受益群體：醫(yī)藥行業(yè)所有人員（生產(chǎn)、研發(fā)、銷售） 培訓課時：1天（6小時） 解決核心問題：
牛犇
醫(yī)藥企業(yè)全流程管理課程
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全產(chǎn)業(yè)鏈。全流程，
總課時5天（16個小時） 可拆分，按章節(jié)授課 第一章 第一節(jié) 企業(yè)概述 一、企業(yè)的本質(zhì) 二、企業(yè)的基本概念和特征 三、企業(yè)的類型 第二節(jié) 企業(yè)管理理論基礎(chǔ) 一、管
牛犇
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被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
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“匯報方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
培訓課程：《精益管理的規(guī)劃和實現(xiàn)路徑》
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章節(jié)一：精益管理的核心原則 子課1： 企業(yè)的發(fā)展和精益管理變革 ? 企業(yè)的發(fā)展模型 ? 企業(yè)生命周期與管理變革的關(guān)系 子課2： 精益管理的核心原則 ? “關(guān)注效益
《AI賦能職業(yè)：造就職場超級個體》 ——1天極速掌握AI生產(chǎn)力躍遷方法論
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執(zhí)行力
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電腦技能
一、課程大綱 1. 認知突圍：破除AI迷思 技術(shù)改變世界的速度催人警醒：農(nóng)業(yè)革命-工業(yè)革命-信息革命-AI革命 AI發(fā)展中的技術(shù)難題如何攻克：自然語言識別NLP和
月薪 5 萬留不住人？真正的管理高手，都在做這件事
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“為什么開著行業(yè)頂薪，還是招不到想留的人？”“95 后下屬說走就走，難道錢真的留不住人了？”“團隊離職率居高不下，問題到底出在管理還是人心？”這些扎心的問題，正在
中層困局何解？解鎖領(lǐng)導力進階密鑰，重塑職場主動權(quán)
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在企業(yè)龐大的組織架構(gòu)里，中層干部猶如連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁，看似關(guān)鍵，卻深陷困局。據(jù)相關(guān)調(diào)研顯示，超 60% 的中層管理者坦言，自己每天花費近 40% 的工作時間在
別再盲目抄作業(yè)！打造鐵軍的核心，藏在組織成長的 3 個暗線里
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看著阿里團隊在市場中披荊斬棘，你是否也想復刻那份 “召之即來、來之能戰(zhàn)” 的戰(zhàn)斗力？但現(xiàn)實往往是：學來的 PK 機制成了內(nèi)部互耗的導火索，照搬的狼性文化只養(yǎng)出了搶
打造高效團隊
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董立杰老師
模塊一 高效人才與高效團隊 子課1： 企業(yè)的管理現(xiàn)象 子課2： 高效人才的責任階梯 子課3： 高效人才與上級相處的黃金法則 子課4： 團隊和高效團隊 子課5： 打
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