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變革講師課程
許健
變革
引領(lǐng)者的7個(gè)行動(dòng)特質(zhì)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
變革
革新
創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，我們需要保持創(chuàng)業(yè)精神、持續(xù)
變革
。為了達(dá)到組織的目的，力求用最小的代價(jià)、最有利的手段、最低的成本去完成更高的成就。 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織
陳浩
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的思維
變革
與模式創(chuàng)新
云計(jì)算
大數(shù)據(jù)
思維
變革
模式創(chuàng)新
精準(zhǔn)營(yíng)銷
課程背景 2013年為大數(shù)據(jù)元年，在過(guò)去幾年中，部分企業(yè)利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)應(yīng)用解決方案，突破了自身發(fā)展的瓶頸，躍升到行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位；有的企業(yè)甚至重塑了
胡鳳芩
快遞
變革
與落地指引——民營(yíng)加盟商系列(胡鳳芩老師)
快遞
變革
落地指引
民營(yíng)
快遞
變革
與落地指引(胡鳳芩老師) ——民營(yíng)加盟商系列 【課程背景】 環(huán)境在變化，但無(wú)力抗拒 業(yè)務(wù)在萎縮，但回天力小 很想為企業(yè)做點(diǎn)什么，謹(jǐn)慎力弱 對(duì)于未來(lái)的戰(zhàn)略，
胡鳳芩
郵政快遞
變革
與落地指引（胡鳳芩老師）
郵政
快遞
變革
落地
物流快遞
變革
與落地指引（胡鳳芩老師） 【課程背景】 環(huán)境在變化，但無(wú)力抗拒 業(yè)務(wù)在萎縮，但回天力小 很想為企業(yè)做點(diǎn)什么，謹(jǐn)慎力弱 對(duì)于未來(lái)的戰(zhàn)略，既清晰又模糊 …
胡鳳芩
物流快遞
變革
管理（胡鳳芩老師）
物流快遞
變革
管理
胡鳳芩
變革
順豐
物流快遞
變革
管理（胡鳳芩老師） 【課程背景】 現(xiàn)代社會(huì)是信息萬(wàn)變的社會(huì)，唯一不變的就是“變化”。 快遞業(yè)為何要面對(duì)
變革
管理呢？四大巨頭的進(jìn)入，高端自營(yíng)快遞企業(yè)蠶食
李春林
新常態(tài) 管理新思維——管理本質(zhì)與
變革
管理新思維
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
管理本質(zhì)
管理
變革
?課程背景? 十八大后中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，企業(yè)與組織管理也面臨著新挑戰(zhàn)。如何有效的應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，讓問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)與組織發(fā)展之機(jī)遇，是每個(gè)組織與管理者必須學(xué)習(xí)與思
蔣小華
《管理者
變革
、創(chuàng)新與執(zhí)行力建設(shè)》
變革
管理，創(chuàng)新管理，執(zhí)行力
Q 課程時(shí)間：2天 Q 課程大綱 一、 正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)
變革
1. 互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)的4個(gè)預(yù)警： 1) 過(guò)去的成功——案例：柯達(dá)之死 2) 路徑的依賴——案例：諾基亞
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
變革
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力講師
變革
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)
主講專家：蔣小華 ? 課程收益： 1. 深刻認(rèn)識(shí)管理者在企業(yè)
變革
與創(chuàng)新的價(jià)值和意義； 2. 掌握在不確定的時(shí)代，管理者須具備哪些“確定”； 3. 通過(guò)課堂的交流碰
蔣小華
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的
變革
領(lǐng)導(dǎo)力
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變革
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師
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主講專家：蔣小華 ? 課程收益： 1. 深刻認(rèn)識(shí)管理者在企業(yè)
變革
與創(chuàng)新的價(jià)值和意義； 2. 掌握在不確定的時(shí)代，管理者須具備哪些“確定”； 3. 通過(guò)課堂的交流碰
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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