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工作法講師課程
安城
《壽險法商成交七步
工作法
——如何開拓高端客戶的大額保單》
大額壽險
銷售流程
保險解決方案
一、課程導入： 1. 保險營銷困惑分析，保險產(chǎn)品回歸保障，銷售難度逐步升級 2. 營銷實戰(zhàn)案例分析； 3. 引出大額保單營銷的法商思維方式 二、通過KYC盡可能多
劉上
劉上說——番茄
工作法
劉上
企業(yè)文化
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
人類的發(fā)明創(chuàng)造有很多，但卻沒有時光機，時光走了就是走了，再沒有回去的可能，因此時間是非常寶貴的，高效的時間管理可以讓人在工作中事半功倍，番茄
工作法
是一種非常流行的
劉上
劉上說 ——番茄
工作法
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導力
執(zhí)行力
劉上
記得上學的時候，上課時間是40分鐘，下課是10分鐘，即使有在下課時間學習的同學，老師也會說：別學了，休息一下，換換腦子，小時候不明白這樣制定的意義，長大才明白一般
張見明
OKR目標管理實務(wù)
OKR
OKR
工作法
OKR目標管理實務(wù)
OKR績效管理
在VUCA時代，輕管理時代的來臨。“去KPI”的呼聲越來越高，OKR受到IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包
蔣小華
賦能
工作法
——六步打造自驅(qū)動高效能團隊
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導力
人力資源
第1章 認知賦能：領(lǐng)導的核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？賦能的核心內(nèi)涵是什么？ 2. 乘法領(lǐng)導者與除法領(lǐng)導者的差別； 3. 為什么賦能領(lǐng)導者能挖掘員
蔣小華
團隊賦能
工作法
——打造高效敏捷團隊
團隊管理
團隊
第1章 認知賦能：核心工作不是管理，而是賦能 1. 什么是賦能？ 2. 為什么賦能領(lǐng)導者能挖掘員工更多的才能？ 3. 團隊賦能的3D模型： ? D1：釋放團隊潛能
田軍
用麥肯錫
工作法
打造職場卓越習慣
麥肯錫
工作法
領(lǐng)導力
管理技能
職業(yè)習慣
中高層管理
用麥肯錫
工作法
打造職場卓越習慣 課 程 綱 要 一、課程名稱：《用麥肯錫
工作法
打造職場卓越習慣》 二、課程對象：企業(yè)各級管理者，有志于成為職場精英的人員 三、課程
梁葉
運用OKR（目標與關(guān)鍵成果
工作法
）實現(xiàn)業(yè)績增長——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理突破
企業(yè)管理
績效管理
OKR
運用OKR（戰(zhàn)略目標與關(guān)鍵成果法）實現(xiàn)業(yè)績增長 ——企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與目標管理
工作法
實戰(zhàn)課程 世界500強英特爾、谷歌、微軟、星巴克、華為、阿里、字節(jié)跳動、騰訊都在用
劉玉青
打造不走樣的執(zhí)行力——報聯(lián)商
工作法
執(zhí)行力
報聯(lián)商
【課程特色】 1.通過工作實際場景案例分析，使生澀原則得以具象化； 2.簡單實用的51條“報聯(lián)商”規(guī)則，學員可直接按標準執(zhí)行； 3.授課氛圍輕松幽默，學員參與性強
黃志新
KPI績效考核+OKR目標
工作法
阿米巴
合伙人制度
股權(quán)
薪酬
績效
KPI績效考核+OKR目標
工作法
【培訓大綱】 章節(jié) 科目 內(nèi)容 引言 課前調(diào)查 1.心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài) 2.執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？
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