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開發(fā)講師課程
陳鵬程
組織崗位經(jīng)驗(yàn)萃取-崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化課程
崗位經(jīng)驗(yàn)萃取
崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
經(jīng)驗(yàn)萃取
組織經(jīng)驗(yàn)
案例
開發(fā)
【課程大綱】 模塊一 崗位經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)知 【主要內(nèi)容】通過(guò)案例引出崗位經(jīng)驗(yàn)萃取在組織管理中的價(jià)值，使學(xué)員對(duì)崗位經(jīng)驗(yàn)萃取有初步了解的同時(shí)，提升學(xué)員認(rèn)知高度。 1. 崗
陳鵬程
設(shè)計(jì)師+講師——企業(yè)內(nèi)部講師技能提升訓(xùn)練
TTT
內(nèi)訓(xùn)師
培訓(xùn)師
課程
開發(fā)
講師培養(yǎng)
導(dǎo)言：培訓(xùn)的目的、講師的價(jià)值、學(xué)習(xí)的規(guī)律。 一、 高屋建瓴---教學(xué)指導(dǎo)理論 1、培訓(xùn)的三個(gè)原理 接近原理 討論思考： 1）在企業(yè)文化培訓(xùn)課中如何運(yùn)用接近原理。
黃桓
5G時(shí)代微課
開發(fā)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
微課
開發(fā)
新媒體
直播
培訓(xùn)師
互聯(lián)網(wǎng)+
前言 多元化時(shí)代、移動(dòng)技術(shù)——微課存在與發(fā)展的時(shí)代背景 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將極大的推動(dòng)企業(yè)微課的
開發(fā)
與推廣 一、微課的概念、特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀 l 什么是微課 l 微課與課堂
黃桓
5G時(shí)代微課
開發(fā)
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)
微課
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前言 多元化時(shí)代、移動(dòng)技術(shù)——微課存在與發(fā)展的時(shí)代背景 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將極大的推動(dòng)企業(yè)微課的
開發(fā)
與推廣 一、微課的概念、特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀 l 什么是微課 l 微課與課堂
張木藍(lán)
《基于內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的微課設(shè)計(jì)與
開發(fā)
》
TTT
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
微課設(shè)計(jì)與
開發(fā)
基于內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的微課設(shè)計(jì)與
開發(fā)
【課程介紹】 企業(yè)內(nèi)部師資培養(yǎng)不斷演化升級(jí)，從最初1.0版的“有課講”，發(fā)展到2.0版的“講好課”，最后發(fā)展到現(xiàn)在的3.0版的“講
王同
王同：《策略性經(jīng)銷商
開發(fā)
》
經(jīng)銷商管理
營(yíng)銷管理
《策略性經(jīng)銷商
開發(fā)
》 （主講：王同） 本課程已服務(wù)過(guò)：統(tǒng)一、雅客、公牛、潔麗雅、魚躍醫(yī)療、佳麗寶、洽洽、水星家紡... ? 培訓(xùn)背景：大部分產(chǎn)品都是通過(guò)客戶（經(jīng)銷
方南
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器
OKR工作法
KPI
OKR
開發(fā)
企業(yè)戰(zhàn)略
方南《OKR工作法》 —上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器 【課程收益】 1.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)； 2.熟練掌握OKR
開發(fā)
的主要程序和工具； 3
王傳寶
“2213”：土地出讓“兩集中”政策解讀與房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)（項(xiàng)目合作
開發(fā)
等）
兩集中
項(xiàng)目合作開放
聯(lián)合體
2213
房地產(chǎn)
“2213”：土地出讓“兩集中”政策解讀與房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì) 王傳寶 教授 時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶要求，調(diào)整課綱 一、22城“兩集中”供地新政的推出 1、全國(guó)
許愿
許愿老師的《房開企業(yè)
開發(fā)
企業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)思維構(gòu)建與提升實(shí)戰(zhàn)》課綱
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)
總經(jīng)理非財(cái)管理
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架 一、房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃 二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)...........矛盾調(diào)和” 三、房地產(chǎn)的集團(tuán)&
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)合作
開發(fā)
七大模式與十九種稅務(wù)處理暨十二種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》課程課綱
合作
開發(fā)
開發(fā)
模式
合作
開發(fā)
稅務(wù)
合作
開發(fā)
風(fēng)險(xiǎn)
引子 第一節(jié) 從業(yè)務(wù)角度解析合作
開發(fā)
的四大典型模式 一、房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng)的三個(gè)方法之一“合作杠桿” 二、從業(yè)務(wù)角度：傳統(tǒng)模式下的合作
開發(fā)
模式（法人型與合伙型）
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