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數(shù)字講師課程
梁宇亮
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—推動(dòng)企業(yè)
數(shù)字
化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生變革動(dòng)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
數(shù)字
化轉(zhuǎn)型
變革動(dòng)力
課程之6變革篇《挑戰(zhàn)現(xiàn)狀—推動(dòng)企業(yè)
數(shù)字
化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生變革動(dòng)力》
數(shù)字
化時(shí)代，變是唯一的不變.哈佛大學(xué)教授變革領(lǐng)導(dǎo)力大師科特認(rèn)為我們正在穿越一條邊界進(jìn)入一個(gè)充滿(mǎn)難以預(yù)
梁宇亮
BT時(shí)代
數(shù)字
化領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)核心修煉
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字
化
五項(xiàng)核心修煉
課程之5領(lǐng)導(dǎo)篇 BT時(shí)代
數(shù)字
化領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)核心修煉
數(shù)字
化時(shí)代，不確定性和不連續(xù)性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)。不斷變化的
數(shù)字
化環(huán)境、
數(shù)字
化客戶(hù)和
數(shù)字
員工對(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式帶
梁宇亮
管理模式變革——團(tuán)隊(duì)
數(shù)字
化管理賦能
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
管理變革
團(tuán)隊(duì)
數(shù)字
化
課程之4方法篇《管理模式變革——團(tuán)隊(duì)
數(shù)字
化管理賦能》 《政府工作報(bào)告》提出“十四五”時(shí)期主要目標(biāo):加快
數(shù)字
化發(fā)展，打造
數(shù)字
經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)
數(shù)字
產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)
數(shù)字
梁宇亮
數(shù)字
賦能——營(yíng)銷(xiāo)
數(shù)字
化與
數(shù)字
營(yíng)銷(xiāo)化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字
化
營(yíng)銷(xiāo)賦能
課程之3
數(shù)字
化營(yíng)銷(xiāo)篇 《
數(shù)字
賦能——營(yíng)銷(xiāo)
數(shù)字
化與
數(shù)字
營(yíng)銷(xiāo)化》 一、課程收益 1. 了解
數(shù)字
內(nèi)容發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，明確當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商
數(shù)字
化服務(wù)商業(yè)布局
梁宇亮
競(jìng)爭(zhēng)新邏輯—智能時(shí)代
數(shù)字
化領(lǐng)導(dǎo)者的
數(shù)字
化思維
領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字
化管理
管理新思維
課程2
數(shù)字
化思維篇—— 《競(jìng)爭(zhēng)新邏輯—智能時(shí)代
數(shù)字
化領(lǐng)導(dǎo)者的
數(shù)字
化思維》
數(shù)字
化變革時(shí)代，曾經(jīng)讓人感到舒適的常量演變成了變量，曾經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)的因素變得難以預(yù)測(cè)，
數(shù)字
梁宇亮
數(shù)字
化戰(zhàn)略共識(shí)——解碼
數(shù)字
化未來(lái)、
數(shù)字
化技術(shù)與
數(shù)字
化共識(shí)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字
化
課程之1
數(shù)字
化認(rèn)知篇
數(shù)字
化戰(zhàn)略共識(shí)——解碼
數(shù)字
化未來(lái)、
數(shù)字
化技術(shù)與
數(shù)字
化共識(shí) 一、課程對(duì)象 中高層管理者 二、培訓(xùn)目標(biāo)： ? 學(xué)習(xí)
數(shù)字
經(jīng)濟(jì)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局
鈕東濤
1《變革領(lǐng)導(dǎo)力：
數(shù)字
化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新》
領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
“領(lǐng)變@”變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)系列版權(quán)課程之一 《變革領(lǐng)導(dǎo)力：
數(shù)字
化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新》 【課程對(duì)象】 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門(mén)的各級(jí)管理干部 需實(shí)施“變革與創(chuàng)新
司徒開(kāi)平
PMC咨詢(xún)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
PMC
投入產(chǎn)出
精益生產(chǎn)
數(shù)字
化運(yùn)營(yíng)管理
智能制造造
PMC咨詢(xún)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一、企業(yè)PMC的痛點(diǎn)以及原因所在 1、計(jì)劃員很難排出訂單全流程、全工序時(shí)間計(jì)劃，造成結(jié)果：交付周期長(zhǎng)，交期不斷拖后，必然導(dǎo)致產(chǎn)量低成本高，制約
何萬(wàn)斌
數(shù)字
化專(zhuān)家何萬(wàn)斌談
數(shù)字
化轉(zhuǎn)型的主流模式
數(shù)字
化轉(zhuǎn)型
數(shù)字
化變革
數(shù)字
化改造
數(shù)字
化改革
何萬(wàn)斌
在《
數(shù)字
企業(yè)》演講中,何萬(wàn)斌老師稱(chēng):
數(shù)字
化升級(jí)與
數(shù)字
化轉(zhuǎn)型,雖然都是互聯(lián)網(wǎng)變革,但兩者有很大不同。前者是用
數(shù)字
化改造自己,后者是用
數(shù)字
化改造他人。 他表示,非
數(shù)字
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達(dá)
第一講：管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說(shuō)四開(kāi) 上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練 肢體語(yǔ)言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%
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