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現(xiàn)金流管理講師課程
許愿
許愿老師的《建筑企業(yè)/項(xiàng)目全生命周期
現(xiàn)金流管理
實(shí)務(wù)與案例演練》課綱
建筑企業(yè)
項(xiàng)目資金
現(xiàn)金流
工程項(xiàng)目現(xiàn)金流
引之：分組對(duì)抗---項(xiàng)目全生命周期的
現(xiàn)金流管理
模擬案例背景說(shuō)明 第一部分：項(xiàng)目全生命周期框架與資金預(yù)算體系的搭建 一、建筑工程項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀的剖析 墊資頻繁、應(yīng)
許愿
許愿老師的《建工行業(yè)“三金”暨現(xiàn)金流&存貨&應(yīng)收賬款的管控之道》課程
三金管理
建工行業(yè)
現(xiàn)金流管理
存貨管理
應(yīng)收賬款
引子：穿插案例與背景資料 第一節(jié) 建筑企業(yè)的“三金質(zhì)量”如何進(jìn)行“自我體檢” 一、建筑企業(yè)的“三金資。。。。。。征有哪些 二、建筑企業(yè)“三金資產(chǎn)”五大安全性的自我
許愿
許愿老師說(shuō)《集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理共享中心模式暨司庫(kù)管理體系構(gòu)建》課程
現(xiàn)金流管理
司庫(kù)系統(tǒng)
引子 第一節(jié) 集團(tuán)類(lèi)企業(yè)
現(xiàn)金流管理
的要點(diǎn)解析 一、集團(tuán)企業(yè)
現(xiàn)金流管理
組織架構(gòu)應(yīng)該是怎樣的 二、
現(xiàn)金流管理
部門(mén)在企業(yè)集團(tuán)中的角色是什么 三、現(xiàn)金流。。。。。。。。的
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代行業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流實(shí)務(wù)與營(yíng)運(yùn)資本管理之道》課程
企業(yè)現(xiàn)金流
現(xiàn)金流管理
營(yíng)運(yùn)資本
建工行業(yè)
工程行業(yè)
引子 第一章 財(cái)務(wù)資金規(guī)劃如何承接企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 一、財(cái)務(wù)（資金）戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的無(wú)縫承接 二、企業(yè)財(cái)務(wù)（資..............與機(jī)會(huì)選擇 簡(jiǎn)練：我
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與
現(xiàn)金流管理
能力提升》課程
標(biāo)桿房企
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
現(xiàn)金流管理
引子（穿插不同的案例） 第一章 財(cái)務(wù)分析與管理如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 一、如何在財(cái)務(wù)管理中挖掘經(jīng)營(yíng)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素？ 三、項(xiàng)目投資...............關(guān)聯(lián)
許愿
許愿老師的《新時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)資金管控與項(xiàng)目
現(xiàn)金流管理
實(shí)務(wù)》課程
房地產(chǎn)企業(yè)資金
房地產(chǎn)
現(xiàn)金流管理
引子：
現(xiàn)金流管理
的“五大誤區(qū)”案例 第一章 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式與
現(xiàn)金流管理
的“互動(dòng)關(guān)系” 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)&投資&籌資等三大現(xiàn)金流的關(guān)系 二、企業(yè)不同業(yè)務(wù)
譚小芳
現(xiàn)金流管理
培訓(xùn)
企業(yè)管理
現(xiàn)金流管理
培訓(xùn) 講師：譚小芳
現(xiàn)金流管理
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肖旭東
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現(xiàn)金流管理
與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
模塊一：現(xiàn)金流與企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng)造 1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價(jià)值創(chuàng)造？ 2、為什么現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要？ 3、企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的金融活動(dòng)解析？ 4、怎樣運(yùn)作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時(shí)長(zhǎng): 1天（7小時(shí)） 適用對(duì)象: 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、跨部門(mén)協(xié)作人員 --
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