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華明
高效
生產(chǎn)線
精益生產(chǎn)
課程收益 接觸并分享到國際前沿的精益理論，并且了解高效
生產(chǎn)線
的定義，組建過程以及在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，高效
生產(chǎn)線
將發(fā)揮的巨大的積極作用，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級注入新的動
王萬勇
P1513-
生產(chǎn)線
進度管理
企業(yè)管理
【課程背景】 當成本核算考核方式退出生產(chǎn)企業(yè)后，以市場需求為導向的效益考核成為生產(chǎn)企業(yè)管理核心，
生產(chǎn)線
的流水作業(yè)管理，是提升組織效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而因
生產(chǎn)線
管理不善，
劉靖
生產(chǎn)線
7S管理實務(wù)【２天】（劉靖教授主講
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)線
7S管理實務(wù)——國內(nèi)案例最豐富、生動，最適合中國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程劉靖教授主講【課程背景】在微利經(jīng)營時代，制造業(yè)利潤空間越來越??！有效推行7S管理，是提效
李近強
標準工時與
生產(chǎn)線
平衡管理實戰(zhàn)技能
精益生產(chǎn)
課程大綱 第一講 錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價 管理者管理效率——被勿視的西瓜 管理者管理思路——一個中心兩個基本點 管理者管理方向——多主觀少客觀 管理者管理
童暉
標準工時測量和
生產(chǎn)線
平衡技術(shù)
精益生產(chǎn)
一、 標準作業(yè)的建立 1. 標準作業(yè)推行的背景和目的 2. 標準作業(yè)的三要素 標準手順 標準工時 標準手持量
宋傳承
cell line單元
生產(chǎn)線
實戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
【課程描述】 您每天為生產(chǎn)切換和設(shè)備調(diào)試而煩惱嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生怎么辦？小批量訂單成本高不敢接怎么辦？加班多人手不足怎么辦？熟練員工流失為什么？流水線無法靈 活應(yīng)
呂寧
生產(chǎn)線
平衡
生產(chǎn)管理
一﹑
生產(chǎn)線
平衡定義與目的 二﹑
生產(chǎn)線
平衡的常見概念 三﹑
生產(chǎn)線
平衡的分析改善
趙智平
生產(chǎn)線
分析與平衡管理技巧
生產(chǎn)管理
臺灣趙智平老師-核心品牌課程-
生產(chǎn)線
分析與平衡管理技巧 主講：臺灣趙智平 課程介紹： 說明工作研究的內(nèi)容１.程序分析；2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析分析5.
胡海澎
產(chǎn)能規(guī)劃與
生產(chǎn)線
平衡
生產(chǎn)管理
【課程大綱】 1、 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的經(jīng)營風險 1) 成本上漲 2) 員工需求很難滿足 3) 市場競爭加劇 4) 人才缺失嚴重 5) 創(chuàng)新管理模式跟不上 案例分
2025年4月14日由宮同昌老師主講的《客戶體驗管理》即將在北京開課！
客戶體驗
客戶服務(wù)
惠德培訓
在數(shù)智化時代，客戶關(guān)系管理（CRM）變得更加重要。隨著數(shù)據(jù)量的不斷增加和技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以更好地了解和分析客戶的需求和行為，并在客戶生命周期的各個階段提供更
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