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看板管理講師課程
陳曉亮
精益生產(chǎn)5S/6S管理培訓(xùn)
5S管理
6S管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
目視化管理
看板管理
5S/6S管理培訓(xùn)課程背景 5S/6S管理培訓(xùn)是指在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素實(shí)施有效的控制。5S/6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)，5S/6S水平
陳曉亮
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S管理
目視化管理
看板管理
精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程背景 本課程針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，通過(guò)對(duì)一流現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)標(biāo)講解，和解決問(wèn)題的思路的導(dǎo)入，幫助企業(yè)了解現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的根源（7大浪費(fèi)），通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、
胡長(zhǎng)玉
看板管理
精益生產(chǎn)，
看板管理
，現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，胡長(zhǎng)玉，精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)，
《
看板管理
》課程大綱 【課程背景】： 由于當(dāng)今制造業(yè)正面臨者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的管理革新的嚴(yán)峻考驗(yàn)，市場(chǎng)或客戶對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，特別是制造行業(yè)的龍頭企業(yè)對(duì)供應(yīng)
邱加洲
5S與
看板管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
人力資源
培訓(xùn)管理
職業(yè)素養(yǎng)
一、5S與
看板管理
概述 1、5S的基本概念 2、5S的效用 3、推形5S活動(dòng)的效用 4、5S失敗的原因 5、如何消除意識(shí)障礙 6、如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng) 7
余偉輝
精益
看板管理
系統(tǒng)與安燈
精益生產(chǎn)
【培訓(xùn)講師】： 余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓(xùn)課時(shí)】：2天（12小時(shí)）【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)【課程介紹】：o
看板管理
淵
陳鵬
看板管理
與拉動(dòng)生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
第一部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑 應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略 第二部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析 生產(chǎn)模式
陳鵬
現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與
看板管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、目視管理與消除浪費(fèi) 目視管理的歷史 目視管理的定義與要點(diǎn) 目視管理與日常生活 目視管理與工廠管理 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理 目視管理的方法和工具 目視
易劍波
目視與
看板管理
生產(chǎn)管理
介紹拉動(dòng)系統(tǒng)看板以及用于管理過(guò)程的目視化看板，以及這些看板對(duì)于生產(chǎn)組織，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義； 生產(chǎn)看板的作用就是購(gòu)買的“資金”，你需要關(guān)注的是生產(chǎn)過(guò)
陳鵬
現(xiàn)場(chǎng)目視管理與
看板管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、目視管理與消除浪費(fèi) 1. 目視管理的歷史 2. 目視管理的定義與要點(diǎn) 3. 目視管理與日常生活 4. 目視管理與工廠管理 5. 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管
許愿老師的《怎樣動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目的全生命周期成本及其案例解析》課程課綱
項(xiàng)目成本
成本管控
成本管理
成本案例
課前案例： 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本管控的“方向” 一、項(xiàng)目全生命周期成本管理的核心要素 二、項(xiàng)目..........及其管理方式 三、影響項(xiàng)目成本支出的“三
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