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管理體系講師課程
劉新華
《流程
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建設及流程架構設計》
項目管理
問題：一．流程管理課程沒少聽，可是回去依然實施困難！二．流程
管理體系
建設需要改變機制，可并不是所有的老板都清楚這是為什么？三．老板們更喜歡看到設計完善的東西，而學
彭代蓮
平衡計分卡在企業(yè)績效
管理體系
中的應用
績效管理
關于組織的業(yè)績評價問題，自 20 世紀初以來，產生了許多思路和方法，總的思路是由單一的指標向綜合指標發(fā)展，由注重財務指標轉向財務與非財務指標向結合。 平衡計分卡是在
胡一夫
服務戰(zhàn)略與
管理體系
中層管理
第一講：看透競爭的本質 1、體驗經(jīng)濟的對企業(yè)挑戰(zhàn) 2、體驗經(jīng)濟競爭的新思維 3、從4P到4C到價值體驗之路 4、同質化時代，拿什么競爭 第二講：服務運營管理是一個系
張良方
構建卓越之績效
管理體系
績效管理
在企業(yè)管理實踐中，幾乎沒有哪家企業(yè)對自己的目標管理和績效
管理體系
感到滿意，他們往往事與愿違，甚至部分企業(yè)因推行績效管理出現(xiàn)了負面效應，非但沒有提升業(yè)績，反而還導致
謝朝暉
戰(zhàn)略
管理體系
設計、開發(fā)與運行
集團管控
幫助公司中高層核心團隊理解并初步掌握： 1. 戰(zhàn)略
管理體系
運行所關注的關鍵要素 2. 戰(zhàn)略
管理體系
運行框架 3. 戰(zhàn)略管理常用方法與工具 4. 戰(zhàn)略
管理體系
運行的組
楊紫暄
服務價值化——服務
管理體系
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客戶服務
第一模塊：自我修煉——服務價值化認知 第一講：服務價值化的服務要素 ? 基礎服務 ? 服務價值 ? 形象價值 ? 貨幣成本降低 ? 時間成本降低 ? 延伸服務 ?
樂載兵
流程
管理體系
建設與架構設計
公司治理
培訓對象 追求高成長的企業(yè)家和決策者，集團總部的運營、流程管理部門、IT或高層管理人員，關注“戰(zhàn)略&流程&績效”的中層管理人員，致力于BPM領域發(fā)展的管理者 課程大
楊永會
構建高效的績效
管理體系
績效管理
績效管理何以成為人力資源
管理體系
的核心，原因之一就是人力資源管理通過績效滲入到企業(yè)的業(yè)務與經(jīng)營之中。 什么才是績效管理？ 我們通常對績效管理的理解就是績效考核，我們
康軍祥
如何建立高效流暢的企業(yè)供應鏈
管理體系
?
供應鏈管理
課程介紹： 物料是工廠的核心，工廠因物料而存在，然而，一系列物料管理的問題是否使您大傷腦筋？庫存積壓、不按時交貨？質量不合格？物料超標成本降不下來？資產流失、帳目
《公文水平提升：結構化思維執(zhí)筆運用》（1天）--上海：王致誠
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課程大綱（公文寫作能力再提升）： 公文水平提升：結構化思維執(zhí)筆運用 上海 王致誠 課程背景： 高度？深度？層次？精準度？規(guī)范性？最簡化？黨業(yè)融合...... 公文
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