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經(jīng)營者講師課程
郭春笑
阿米巴原理與實踐---人人成為
經(jīng)營者
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
課程背景： 阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式。稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)---京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)
王譽凱
從“管理者”進(jìn)化成“
經(jīng)營者
”
管理者
經(jīng)營者
學(xué)習(xí)大綱： 一、 組織中“管理者”和“
經(jīng)營者
”的不同 【故事】一個單親媽媽的生存之道 1. 為什么稻盛和夫的企業(yè)可以盛起，為什么宗教可以保持生命長青？ 2. 從一
許愿
許愿老師的《企業(yè)
經(jīng)營者
之財務(wù)思維能力構(gòu)建與利潤模式管理解析》
企業(yè)
經(jīng)營者
財務(wù)思維能力構(gòu)建
利潤模式管理解析
引子（含案例） 第一章 企業(yè)高管要具備的利潤管理思維-建立利潤思維 一、企業(yè)集團管............ ............掘價值的驅(qū)動因素？ 三、企業(yè)價
汪順棟
人人成為
經(jīng)營者
——阿米巴經(jīng)營方案實操班
經(jīng)營管量
阿米巴經(jīng)理
人人成為
經(jīng)營者
——阿米巴經(jīng)營方案實操班 F 【課程收獲】 1、 建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)； 2、 通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任； 3、 從報表里迅速
蔡闖
普惠股權(quán)激勵在國有企業(yè)
經(jīng)營者
的激勵和約束中的運用
股權(quán)激勵
投融資
企業(yè)家
資本運作
創(chuàng)新管理
普惠股權(quán)激勵在國有企業(yè)
經(jīng)營者
的激勵和約束中的運用 第一講、關(guān)鍵人才管理的緊迫性 l 企業(yè)競爭的發(fā)展趨勢 l 一個老板的心聲 第二講、關(guān)鍵人才管理原理 l 公司員工
饒紀(jì)雄
人人成為
經(jīng)營者
—阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建班
阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴經(jīng)營
獨立核算
經(jīng)營會計
組織劃分，
阿米巴哲學(xué)
第一單元 阿米巴經(jīng)營概述及目的 1.1企業(yè)發(fā)展中的十大管理問題 1.2什么是阿米巴經(jīng)營模式 1.3阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 1.4案例1 我們生活中的阿米巴經(jīng)營 1.5阿
何偉
?互聯(lián)網(wǎng)+ 傳統(tǒng)
經(jīng)營者
與創(chuàng)業(yè)者的新盈利模式
?互聯(lián)網(wǎng)+
傳統(tǒng)
經(jīng)營者
創(chuàng)業(yè)者
新盈利模式
oao
互聯(lián)網(wǎng)+ 傳統(tǒng)
經(jīng)營者
與創(chuàng)業(yè)者的新盈利模式 【課程背景】 在互聯(lián)網(wǎng)科技的影響下，商業(yè)行為發(fā)生了翻天覆地的變化，微信背后正在涌動著一個龐大的“平臺生態(tài)系統(tǒng)”；O2O即
吳同文
人人成為
經(jīng)營者
---阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建班
阿米巴
優(yōu)化版
《人人成為
經(jīng)營者
---阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建班》 課程對象 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務(wù)總監(jiān)及部門中高層 課程目的 宣導(dǎo)阿米巴經(jīng)營，讓人人成為
經(jīng)營者
關(guān)彬
阿米巴經(jīng)營（內(nèi)訓(xùn)版）
阿米巴
阿米巴經(jīng)營
人人都是
經(jīng)營者
關(guān)彬老師
稻盛和夫
關(guān)彬老師·系列精品培訓(xùn)·課程大綱 《阿米巴經(jīng)營》解讀 一、課程介紹 ● 源于經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與實學(xué)的阿米巴經(jīng)營課程，具有原創(chuàng)性和中國化特點； ● 課程簡
李丹
總裁班系列—讓決策者、
經(jīng)營者
遠(yuǎn)離勞動糾紛
企業(yè)管理
第一部分、怎樣看待勞動法律法規(guī)的“公平” 1、勞動法律法規(guī)的天平哪邊高？ 2、為什么說有些老板誤讀了勞動法？ 3、勞動糾紛事前防范與事后補救成本分析 4、為什么說企
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