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績效指標(biāo)講師課程
潘斌
績效指標(biāo)
開發(fā)與應(yīng)用
KPI
【課程收益】 1.掌握
績效指標(biāo)
體系搭建的理念、方法、步驟 2.學(xué)會(huì)企業(yè)級(jí)
績效指標(biāo)
開發(fā)和應(yīng)用的工具、方法、要點(diǎn)和步驟 3.掌握企業(yè)指標(biāo)分解的方法和技巧 4.學(xué)會(huì)部門
鄭君
二元制績效管理與考核
績效考核
績效輔導(dǎo)
績效面試
績效指標(biāo)
二元制績效
特別聲明：2023年3月23日已更新本課程大綱，系統(tǒng)顯示時(shí)間為本文件第一次上傳時(shí)間。 【課程大綱】 第一單元：績效管理的定位 ?績效培訓(xùn)與績效咨詢的差別 ?績效管
陳春曉
從零開始學(xué)會(huì)績效管理
績效指標(biāo)
績效管理
《從零開始學(xué)會(huì)績效管理》 課程收益： 1、掌握績效管理的定義、流程與宗旨； 2、用績效管理方法推動(dòng)業(yè)績達(dá)成和員工持續(xù)改善； 3、掌握常用的績效管理工具； 4、學(xué)會(huì)
周勇
STPOS戰(zhàn)略全績效運(yùn)營培訓(xùn)大綱
戰(zhàn)略解碼
績效指標(biāo)
績效應(yīng)用
STPOS戰(zhàn)略全績效運(yùn)營培訓(xùn)大綱 目標(biāo)學(xué)員： 中高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效考核專員 課程時(shí)長： 2天版本 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠： · 幫助企業(yè)
劉峰松
績效指標(biāo)
的設(shè)置與管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
非人力管理
本課程授課時(shí)間：2天*6小時(shí)/天 課程大綱： 開題故事:黑人的故事。 植入疑問:哪種方法能夠最快到達(dá)目標(biāo)(目標(biāo)決定實(shí)現(xiàn)的方式)。 開題案例：兩種完全不同的新業(yè)務(wù)員
王化豐
績效操盤手骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營
績效管理，操盤手，
績效指標(biāo)
提取
六大收益，實(shí)實(shí)在在！ 打造一支優(yōu)秀的內(nèi)部績效操盤隊(duì)伍，徹底解放老板！ 快速構(gòu)建高效、穩(wěn)定的績效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效提升自循環(huán)！ 收獲一套價(jià)值10萬的績效提升手冊(cè)，個(gè)
馬本軍
HPI：關(guān)鍵
績效指標(biāo)
KPI建立之5K法
從戰(zhàn)略走向執(zhí)行，讓績效與改進(jìn)鏈接
績效管理
人力資源
課程目的： 學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵
績效指標(biāo)
的內(nèi)涵和作用； 掌握和學(xué)會(huì)提煉提煉三級(jí)關(guān)鍵
績效指標(biāo)
的“5K法”； 學(xué)習(xí)如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵
績效指標(biāo)
體系； 掌握KPI與工作計(jì)劃的分
易生俊
績效指標(biāo)
設(shè)計(jì)與實(shí)施訓(xùn)練
績效管理
人力資源
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景 您是否也面臨同樣的問題： 公司
績效指標(biāo)
如何設(shè)計(jì)，才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)（年度戰(zhàn)略目標(biāo)）？ 公司
績效指標(biāo)
如何分解落實(shí)到部門、崗位，保持有效銜接
李偉旗
《績效突破——把
績效指標(biāo)
變成公司利
績效管理
【課程背景】 十八大提出，到二0二0年實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)宏偉目標(biāo)。其中包括實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入比二0一0年翻一番。 翻一番，收入哪里來？報(bào)告的回答是，一靠經(jīng)濟(jì)增長
路文萃
如何設(shè)定員工
績效指標(biāo)
、績效過程督導(dǎo)
績效管理
作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，中層經(jīng)理是否具備計(jì)劃、跟進(jìn)、激勵(lì)等督導(dǎo)技能，決定了績效管理能否落地。本模塊以中層經(jīng)理的典型工作情境為載體，講解員工
績效指標(biāo)
的設(shè)定方法；課程提供
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