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田軍
用
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用
績效模式
引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道 課 程 綱 要 一、課程名稱：《用
績效模式
引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道》，亦稱《選對
績效模式
》。 二、課程對象： 1、企業(yè)創(chuàng)始人，總裁 2、企
張明生
《可復(fù)制的
績效模式
》2天版本
可復(fù)制
績效模式
《可復(fù)制的
績效模式
》2天版 課程背景： 企業(yè)績效管理的推進(jìn)普遍存在兩大障礙。一是理念，二是技巧。所謂理念，就是很多公司管理干部認(rèn)為績效管理就是人力資源部的事情，把
曹楊波
中小企業(yè)經(jīng)營管理診斷與咨詢
經(jīng)營管理
卓越
績效模式
管理診斷
管理咨詢
1、用財務(wù)數(shù)據(jù)解析經(jīng)營管理功效 1.1 利潤計算看經(jīng)營管理內(nèi)涵 1.1.1 毛利 1.1.2 稅前利潤（營運利潤） 1.1.3 稅后利潤（經(jīng)濟(jì)利潤或凈利潤） 1.
師偉
PEM卓越
績效模式
理論與實踐
企業(yè)管理
課程大綱1.質(zhì)量和經(jīng)營a)深刻理解質(zhì)量的內(nèi)涵b)質(zhì)量工作開展的模式c)傳統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不足2.卓越
績效模式
概述a)認(rèn)識卓越
績效模式
b)卓越
績效模式
和管理成熟度c)卓越
劉宗斌
卓越
績效模式
的運營管理
執(zhí)行力
卓越
績效模式
的運營管理課程簡介如何建立互聯(lián)網(wǎng)思維？創(chuàng)新、變革商業(yè)模式！如何解決“兩張皮”問題？構(gòu)建自身特色的流程制度體系！如何導(dǎo)入卓越
績效模式
的運營機(jī)制？實現(xiàn)績效的
孫軍正
銀行
績效模式
實戰(zhàn)版
執(zhí)行力
銀行
績效模式
實戰(zhàn)版 主講老師：孫軍正 一、課程目標(biāo)： 此培訓(xùn)設(shè)計深入淺出、生動活潑，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對性與實用性，它培訓(xùn)的主要目的是幫助企業(yè)中高
禹志
利潤
績效模式
績效管理
◆ 課程背景 21世紀(jì)，企業(yè)只相信利潤，不相信神話！ 為什么當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的績效考核流于形式？ 為什么企業(yè)績效考核天天考、月月考、年年考，卻收效甚微？ 為什么自認(rèn)為
譚小芳
卓越
績效模式
培訓(xùn)
卓越
績效模式
培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越
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培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越
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培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 卓越
績效模式
培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的卓越績效
田俊雄
卓越
績效模式
全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營
企業(yè)管理
課程大綱 2－3天版本 第一講 解讀管理原理 單元一 如何解讀“管理”兩個字 單元二 中國企業(yè)的管理風(fēng)格 單元三 中國企業(yè)管理的重要誤區(qū) 單元四 彼得▪
破解團(tuán)隊管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊伍？
團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
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