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績(jī)效，考核講師課程
趙磊
績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效考核
【培訓(xùn)收益】 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效管理； 了解整個(gè)績(jī)效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過(guò)一個(gè)小時(shí)）； 掌握績(jī)效管理中績(jī)效考核的方法與技
趙磊
《目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系建設(shè)》
績(jī)效考核體系建設(shè)
績(jī)效管理
第一單元： 績(jī)效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
趙磊
績(jī)效管理和績(jī)效考核體系建設(shè)
績(jī)效管理
課程內(nèi)容： 第一單元： 績(jī)效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績(jī)效管理的誤區(qū)和常見(jiàn)問(wèn)題 四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新 五、績(jī)
趙磊
《人員激勵(lì)與績(jī)效考核》
人員激勵(lì)
績(jī)效考核
【課程綱要】 – 第一部分：什么是績(jī)效 1績(jī)效的定義 2不同角度的績(jī)效 – 第二部分：個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效提升 1 影響個(gè)人績(jī)效的因素 2 影響組織績(jī)效的因素 3因
彭榮模
彭榮模《年度目標(biāo)確定、績(jī)效考核與反饋面談技巧》績(jī)效系列
彭榮模
績(jī)效
第一部分 企業(yè)年度總目標(biāo)的確立與分解 一、確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值的方法： 1、標(biāo)桿參照法 2、歷史數(shù)據(jù)回歸法 3、HU績(jī)效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
武繼波
績(jī)效考核設(shè)計(jì)
績(jī)效
人力資源
1、績(jī)效體系簡(jiǎn)述； 績(jī)效管理含義 績(jī)效管理的意義 企業(yè)績(jī)效運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域 構(gòu)建績(jī)效體系閉環(huán)循環(huán) 2、績(jī)效體系設(shè)計(jì)： 2.1各類績(jī)效體系設(shè)計(jì)思路； 績(jī)效管理工具 各類績(jī)效
丁堅(jiān)
目標(biāo)管理與績(jī)效考核
管理
【課程背景】 l 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ l 為什么企業(yè)制度越來(lái)越多，效果卻不明顯？ l 為什么老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向？ l 為什么一
陳忠安
牽引式績(jī)效考核與寬帶式薪酬
績(jī)效考核
薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
薪酬管理
第一章：績(jī)效管理認(rèn)知 1、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 2、績(jī)效管理為公司、團(tuán)隊(duì)、員工帶來(lái)什么？ 3、“三公”原則及績(jī)效體系的構(gòu)成 4、績(jī)效管理在HRM中的八大作用
方黎恒
《5T績(jī)效管理系統(tǒng)》
績(jī)效管理
績(jī)效考核
薪酬規(guī)劃
《5T績(jī)效管理系統(tǒng)》幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)策略、追蹤評(píng)估、組合激勵(lì)和賦能成長(zhǎng)五大關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)決策者和未來(lái)接班人提供系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)解決
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)預(yù)算
績(jī)效考核
（一） 課程背景 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時(shí)地開(kāi)展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動(dòng)修訂公司、SBU與職能等多層級(jí)的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
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