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績效，考核講師課程
趙磊
績效管理與績效考核
績效管理
績效考核
【培訓收益】 簡單介紹績效管理； 了解整個績效管理的工作流程與實施流程，正確理解企業(yè)在進行績效考核主要關鍵點（不超過一個小時）； 掌握績效管理中績效考核的方法與技
趙磊
《目標管理和績效考核體系建設》
績效考核體系建設
績效管理
第一單元： 績效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績效管理體系建設的急迫性和重要性 4. 新時代績效管理系統(tǒng)的特點 5
趙磊
績效管理和績效考核體系建設
績效管理
課程內容： 第一單元： 績效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績效管理的誤區(qū)和常見問題 四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新 五、績
趙磊
《人員激勵與績效考核》
人員激勵
績效考核
【課程綱要】 – 第一部分：什么是績效 1績效的定義 2不同角度的績效 – 第二部分：個人績效與組織績效提升 1 影響個人績效的因素 2 影響組織績效的因素 3因
彭榮模
彭榮?！赌甓饶繕舜_定、績效考核與反饋面談技巧》績效系列
彭榮模
績效
第一部分 企業(yè)年度總目標的確立與分解 一、確定公司年度經營目標值的方法： 1、標桿參照法 2、歷史數據回歸法 3、HU績效法 4、PERT取值法 5、三次平均取值
武繼波
績效考核設計
績效
人力資源
1、績效體系簡述； 績效管理含義 績效管理的意義 企業(yè)績效運營領域 構建績效體系閉環(huán)循環(huán) 2、績效體系設計： 2.1各類績效體系設計思路； 績效管理工具 各類績效
丁堅
目標管理與績效考核
管理
【課程背景】 l 為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？ l 為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？ l 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ l 為什么一
陳忠安
牽引式績效考核與寬帶式薪酬
績效考核
薪酬設計
績效管理
薪酬管理
第一章：績效管理認知 1、績效管理與績效考核的區(qū)別 2、績效管理為公司、團隊、員工帶來什么？ 3、“三公”原則及績效體系的構成 4、績效管理在HRM中的八大作用
方黎恒
《5T績效管理系統(tǒng)》
績效管理
績效考核
薪酬規(guī)劃
《5T績效管理系統(tǒng)》幫助企業(yè)提升業(yè)績?yōu)閷颍瑥膽?zhàn)略目標、戰(zhàn)術策略、追蹤評估、組合激勵和賦能成長五大關鍵點，為企業(yè)決策者和未來接班人提供系統(tǒng)化經營策略，幫助企業(yè)解決
秦楊勇
戰(zhàn)略解碼-華為等公司戰(zhàn)略落地的利器
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略規(guī)劃
年度經營計劃
財務預算
績效考核
（一） 課程背景 VUCA時代對企業(yè)戰(zhàn)略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環(huán)境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰(zhàn)略規(guī)劃？如何將戰(zhàn)略規(guī)劃
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