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西格瑪講師課程
繆宇泓
六
西格瑪
黑帶課程（十天壓縮版）
企業(yè)管理
世界500強成功管理的方法論—六
西格瑪
（Six Sigma）！六
西格瑪
（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度
繆宇泓
六
西格瑪
黑帶課程（無壓縮板）
企業(yè)管理
世界500強成功管理的方法論—六
西格瑪
（Six Sigma）！六
西格瑪
（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度
劉澤鋒
研發(fā)六
西格瑪
設(shè)計(DFSS)高級應(yīng)用
項目管理
研發(fā)六
西格瑪
設(shè)計(DFSS)高級應(yīng)用培訓(xùn)對象研發(fā)中心/部門研發(fā)設(shè)計工程師、研發(fā)質(zhì)量工程師、試驗驗證工程師及管理層培訓(xùn)目的提升研發(fā)質(zhì)量，縮短開發(fā)周期，降低開發(fā)成本，確
劉澤鋒
精益六
西格瑪
高級應(yīng)用
精益生產(chǎn)
精益六
西格瑪
高級應(yīng)用培訓(xùn)對象工廠運營、工藝技術(shù)、質(zhì)量生產(chǎn)、設(shè)計開發(fā)、采購物流、設(shè)備保證等部門工程師及管理層培訓(xùn)目的提高生產(chǎn)良率及效率，降低制造成本，提升工廠盈利水平
張平亮
推行六
西格瑪
（6 Sigma、6σ）技巧
質(zhì)量管理
一、開展六個
西格瑪
（6σ）重要意義與方法1. 管理思想與革新理念:價值觀、作用、應(yīng)用范圍2. 6σ的起源與背景 3.6σ發(fā)展應(yīng)用4. 6σ是最完美的質(zhì)量水準5. 6
張海博
解決問題的利器精益六
西格瑪
管理
質(zhì)量管理
??課程大綱六
西格瑪
管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）什么是六
西格瑪
為何需要六
西格瑪
六
西格瑪
誕生和發(fā)展六
西格瑪
目標六
西格瑪
六
西格瑪
的財務(wù)成果如何應(yīng)用六
西格瑪
六
王梁燕
采購中的6
西格瑪
--采購項目管理
現(xiàn)場管理
課程目標Course Objectives 供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商
彭代蓮
六
西格瑪
基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
精細化管理
企業(yè)實施六
西格瑪
管理，需要全體員工的理解、參與和支持。通過該課程的培訓(xùn)，您將了解六
西格瑪
方法、理解六
西格瑪
基本概念、初步理解推行六
西格瑪
的戰(zhàn)略部署、掌握六
西格瑪
基礎(chǔ)
彭代蓮
六
西格瑪
黑帶培訓(xùn)
精細化管理
黑帶（ Black Belt, BB ） 是成功推進六
西格瑪
項目的技術(shù)骨干，是六
西格瑪
組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六
西格瑪
的理念和方法，熟練運用各種工具技術(shù)，同
彭代蓮
認識六
西格瑪
質(zhì)量管理
6 SIGMA 管理是由 MOTOROLA 1985 年創(chuàng)建。目前在通用電器、 MOTOROLA 、三星等很多國際公司中得到實施，成為公司的戰(zhàn)略和文化之一，并得到
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