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楊子
有效溝通技巧
溝通技巧
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))或2天(12小時(shí)) 課程對(duì)象:需要提升溝通技巧的企業(yè)所有員工 培訓(xùn)形式:理論講授60%、實(shí)戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑
宮同昌
2025年9月13-14日由宮同昌老師主講的《卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧》培訓(xùn)課程即將在北京開(kāi)課
客戶(hù)服務(wù)
客服技巧
宮同昌
服務(wù)能力是每個(gè)人一生頭等的技能。 ——卡耐基 卓越服務(wù)才能打造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力! 優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是銷(xiāo)售的穩(wěn)定來(lái)源。 服務(wù)將是企業(yè)未來(lái)的核心業(yè)務(wù)部門(mén)。 2025年9月13
蘭彥嶺
中華百家和鳴國(guó)學(xué)論壇
國(guó)學(xué)管理
重啟國(guó)學(xué)智慧 刷新管理思維 信仰回歸塑?chē)?guó)魂 為天地立心 為生民請(qǐng)命 為往圣繼絕學(xué) 為萬(wàn)世開(kāi)太平 尊敬的先生/女士: 國(guó)學(xué),民族之本,國(guó)人之學(xué),國(guó)無(wú)學(xué)不立,有其國(guó)者必
趙繼紅
周易與人才選擇
成功勵(lì)志
【課程內(nèi)容】 第一部分:識(shí)人經(jīng)典案例分析 1、玉帝PK如來(lái)(識(shí)人) 2、劉備PK諸葛亮(識(shí)人與用人) 3、李云龍PK趙剛(性格與任用) 4、韓信PK葉挺(名譽(yù)與忍辱
韓志生
現(xiàn)代企業(yè)五型班組訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
第一部分:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整; 第二部分:學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善; 第三部分:
安全
型班組的創(chuàng)建—消除危險(xiǎn)、防患于未然; 第四部分:
宮同昌
呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理
職業(yè)規(guī)劃
《呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理》 培訓(xùn)時(shí)間:07年9月22-23日 培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人,包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐。 培訓(xùn)地點(diǎn):北京市王府井東方廣場(chǎng) 聯(lián)系人 :葉老師
韓志生
現(xiàn)代企業(yè)五型班組訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
第一部分:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整; 第二部分:學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善; 第三部分:
安全
型班組的創(chuàng)建—消除危險(xiǎn)、防患于未然; 第四部分:
黃靜
大賣(mài)場(chǎng)管理
供應(yīng)鏈管理
《大賣(mài)場(chǎng)管理》 主講人:黃靜 課程提綱: 第一部分 大賣(mài)場(chǎng)基本知識(shí)介紹 第二部分 各類(lèi)零售終端的了解 第三部分 與大賣(mài)場(chǎng)的溝通 第一講 大賣(mài)場(chǎng)合作應(yīng)該樹(shù)立的觀念 第
院校消防工程技術(shù)培訓(xùn)課
生產(chǎn)管理
危機(jī)管理
易經(jīng)風(fēng)水
課程主要內(nèi)容: 一、消防裝備專(zhuān)業(yè)課: 第一章 滅火劑 第二章 滅火器具 第三章 搶險(xiǎn)救援器材 第一節(jié) 偵檢器材 第二節(jié) 警戒器材與救生器材 第三節(jié) 破拆器材 第四
從業(yè)務(wù)骨干到管理精英:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)業(yè)務(wù)精英被推上管理崗位,不少人仍帶著 “單打獨(dú)斗” 的慣性:習(xí)慣自己沖鋒陷陣,卻不懂如何帶團(tuán)隊(duì)打勝仗;依賴(lài)零散經(jīng)驗(yàn)做決策,面對(duì)團(tuán)隊(duì)矛盾手足無(wú)措;看著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
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