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安全生產(chǎn)

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關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)

平均課酬 19340

講師 44

視頻 6

課程 118

授課見(jiàn)證 269

李科班組精益化建設(shè)與卓越績(jī)效管理

生產(chǎn)管理

課程背景精益制造體系實(shí)際是由質(zhì)量、工藝、現(xiàn)場(chǎng)、物流與供應(yīng)鏈、人力資源管理等組合而成的綜合生產(chǎn)管理改進(jìn)系統(tǒng)；企業(yè)在推行精益化管理中，往往會(huì)選擇全面出擊，全面改進(jìn)的推

司徒開(kāi)平生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天）第一單元重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé) 1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容 2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo) 3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議 4、PMC的未來(lái)管理

黃國(guó)成工廠成本管理與控制技巧

生產(chǎn)管理

工廠成本管理與控制技巧主講人：黃國(guó)成著名企業(yè)管理專家、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)專家、精益生產(chǎn)專家、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人

林向東企業(yè)從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)

企業(yè)從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn) 課程背景：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱LP）是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化

王亞如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理

兩軍對(duì)壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰(shuí)在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)？員工。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的

劉謙 TPM管理

生產(chǎn)管理

TPM是全員生產(chǎn)性維護(hù)的簡(jiǎn)稱，是以工廠整體目標(biāo)為中心，主動(dòng)思考，自我指導(dǎo)，跨職能組成工作小組，一起互相協(xié)作，努力提高工裝設(shè)備的總體效率，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)

何小勇高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）#管理研修實(shí)戰(zhàn)

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第一講、TPM(全面設(shè)備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介 1.1 什么是TPM(全面設(shè)備管理）？ 1.2 TPM(全面設(shè)備管理）定義八個(gè)要素 1.3 TPM(全面設(shè)備管

宋小平《生產(chǎn)問(wèn)題分析--降低生產(chǎn)成本的途徑》

精益生產(chǎn)

《生產(chǎn)問(wèn)題分析—降低生產(chǎn)成本的途徑》培訓(xùn)課程課程背景：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)受“前有堵截、后有追兵”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，自2012年以來(lái)，以美國(guó)、德國(guó)、日本為首的工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)

趙又德生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

第1部分現(xiàn)場(chǎng)管理解析一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述 1. 什么是現(xiàn)場(chǎng) 2. 現(xiàn)場(chǎng)的使命 3. 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大基本觀念二、現(xiàn)場(chǎng)

在迷霧中掌舵：管理者突破決策困局的必修課

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

市場(chǎng)如洶涌的大海，風(fēng)云變幻難測(cè)；企業(yè)似航行的巨輪，破浪前行不易。在企業(yè)快速發(fā)展的浪潮中，管理者們正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)內(nèi)，組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同背

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