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班組長

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組長

平均課酬 20725

講師 208

視頻 104

課程 508

授課見證 999

彭成《班組長四會》

企業(yè)管理

會寫 1、企業(yè)公文寫作的種類和要求 2、請示、計劃、總結(jié)的格式和寫法會說 1、口才訓(xùn)練口齒靈活\表達(dá)的準(zhǔn)確性\條理清晰 2、溝通訓(xùn)練愛說、能說、會說會

余尚祥《卓越班組長的七項(xiàng)能力修煉》

團(tuán)隊建設(shè)

測試第一項(xiàng)修煉：基層班組長的職業(yè)化素養(yǎng)修煉? 兵頭將尾——任何企業(yè)都需要一線班組長? 班組長從操作走向管理的成長秘訣? 分清管事和管人兩不誤? 班組長的過程導(dǎo)向與結(jié)

董玉川班組長領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

中層管理

第一部分：班組長的管理一、管理問題的導(dǎo)入1、為什么要做管理2、“管”是雙贏的過程3、“理”是雙贏的結(jié)果二、管理的實(shí)質(zhì)意義1、誰來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命2、組織和激勵人力資源

劉東升班組長管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理

培訓(xùn)內(nèi)容如下：（2天）第一天：第一部分：管理1、班組長定位1.1 班組長職場定位 1.2 班組長素質(zhì)要求 1.3 班組長管理職責(zé) 1.4 班組長管理要點(diǎn)2、班組長

王延臣打造高績效的團(tuán)隊

團(tuán)隊建設(shè)班組長 6s 班組建設(shè)

本課程旨在提高班組長團(tuán)隊管理能力，理清正確的管理思路，解決團(tuán)隊建設(shè)中的困難問題，提高其團(tuán)隊執(zhí)行績效。豐富的案例分析、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本課程的特色。培訓(xùn)對象Ap

李豐杰 “班組長如何管人”專題講座

生產(chǎn)管理

1、角色認(rèn)識概論 ?班組長的作用 ?班組長的地位 ?班組長的類型 ?班組長的發(fā)展之路2、開啟生產(chǎn)員工心理密碼?生產(chǎn)型企業(yè)員工分類不同類型員工的心理狀態(tài) 不同心態(tài)

李豐杰 “班組長如何提效率”專題講座

生產(chǎn)管理

1、角色認(rèn)識概論 ?班組長的作用 ?班組長的地位 ?班組長的類型 ?班組長的發(fā)展之路2、生產(chǎn)現(xiàn)場問題點(diǎn)識別生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)診斷的方法庫存的形成及危害過量生

李豐杰 “班組長如何管機(jī)器”專題講座

生產(chǎn)管理

1、角色認(rèn)識概論 ?班組長的作用 ?班組長的地位 ?班組長的類型 ?班組長的發(fā)展之路2、認(rèn)識設(shè)備管理設(shè)備管理的發(fā)展史設(shè)備管理在生產(chǎn)管理中的地位設(shè)備管理中的

王延臣金牌班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理全面提升

精細(xì)化管理班組長 6s 五型班組班組建設(shè)

隨著市場競爭的加劇、微利時代的到來以及消費(fèi)者消費(fèi)層次和品味提升，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、成本控制等方面的要求越來越高、越來越嚴(yán)格。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)中普遍存在制度

李豐杰 “班組長勝任力提升”專題講座

生產(chǎn)管理

1、角色認(rèn)識概論班組長的作用班組長的地位班組長的類型班組長的發(fā)展之路 2、班組長的一天早會生產(chǎn)計劃的實(shí)施分工維護(hù)機(jī)器設(shè)備質(zhì)量控制交接班各類

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