123,123,123

<blockquote id="5ydp8"><strong id="5ydp8"></strong></blockquote>

<ul id="5ydp8"></ul>

<blockquote id="5ydp8"></blockquote>

<cite id="5ydp8"></cite>

中華講師網

保險

中華講師網提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關鍵詞保險

平均課酬 22128

講師 705

視頻 164

課程 570

授課見證 1121

宋聯(lián)可如何當好內部企業(yè)文化講師宋聯(lián)可

企業(yè)文化

為何培養(yǎng)內部企業(yè)文化講師？ ?文化是企業(yè)的靈魂 ?導師引領企業(yè)文化 ?內部講師傳承文化內部企業(yè)文化講師的理論課 ?文化的內涵與外延 ?文化的發(fā)展與根源 ?企業(yè)文化

宋聯(lián)可結構化面試設計與操作技巧（3H）宋聯(lián)可

招聘面試

?大勢所趨：從非結構化到結構化面試 ?傳統(tǒng)非結構化面試的弊端 ?什么是結構化面試 ?結構化面試的三大核心尺度 ?統(tǒng)一招聘流程 ?招聘流程規(guī)范“怎么招人” ?招聘流程

蔣健才金融環(huán)境與個人機遇與發(fā)展

戰(zhàn)略管理

金融環(huán)境與個人機遇與發(fā)展大綱（蔣健才）金融環(huán)境與個人機遇發(fā)展：由于金融環(huán)境的變化，使原本的模式不適應于新的金融環(huán)境，必然對原有的發(fā)展狀況造成影響，所以我們將金

宋聯(lián)可面試技巧實戰(zhàn)演練

招聘面試

?面試依據(jù)：勝任力模型 ?構建勝任力模型 ?撰寫崗位說明書 ?設計面試評價表 ?經典面試法 ?工作模擬 ?角色扮演 ?管理競賽 ?無領導小組 ?壓力面試 ?結構化面

宋聯(lián)可面試技巧與人才測評應用宋聯(lián)可

招聘面試

一、優(yōu)化面試流程 ?面試前期安排 ?面試過程控制 ?面試結束工作二、設計基于勝任模型的面試評價表 ?典型勝任力模型 ?面試評價表的類型 ?評分標準結構化三、結構

蔣健才工作/家庭生活的平衡

戰(zhàn)略管理

工作/家庭生活的平衡（蔣健才）工作/家庭生活的平衡：工作和家庭生活對于很多人而言，都是一種矛盾。在事業(yè)有成的同時家庭幸福并不是一件容易的事情。職場中的人，很多

楊華 TQM全面質量管理

質量管理

模塊培訓內容一、TQM之發(fā)展歷程 1、質量管理的三個階段 2、實施TQM的意義 3、TQM之PDCA 4、TQM之名人譜 5、TQM推行六大步驟 6、T

蔣健才行業(yè)發(fā)展的未來關乎企業(yè)與個人的發(fā)展

戰(zhàn)略管理

行業(yè)發(fā)展的未來關乎企業(yè)與個人的發(fā)展：（蔣健才）行業(yè)發(fā)展的未來關乎企業(yè)與個人的發(fā)展：機遇與能力哪個更重要？“蕭何月下追韓信”，缺乏機遇，縱然是如韓信一般的將帥之

宋聯(lián)可精準人才甄選——招聘與面試技巧宋聯(lián)可

招聘面試

?基于勝任模型確定任職資格 ?構建勝任力模型 ?撰寫崗位說明書 ?設計面試評價表 ?內部招聘法 ?推薦法 ?布告法 ?檔案法 ?外部招聘法 ?發(fā)布廣告 ?借助中介

蔣健才金融環(huán)境變化影響我國汽車行業(yè)

戰(zhàn)略管理

金融環(huán)境變化影響我國汽車行業(yè)大綱（蔣健才）金融環(huán)境與我國汽車行業(yè)：我國汽車生產制造水平及技術落后于國際先進水平，在國際競爭乃至國內市場競爭中優(yōu)勢不顯，尤其是經

上一頁 1...45 464748 49...下一頁共 7145 頁

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網

講師網官微

講師網

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權所有浙ICP備06026258號-1

浙公網安備 33010802003509號杭州講師網絡科技有限公司

講師網 m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢

講師網常年法律顧問：浙江麥迪律師事務所梁俊景律師李小平律師