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產(chǎn)品研發(fā)

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關(guān)鍵詞產(chǎn)品研發(fā)

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江新安《產(chǎn)品研發(fā)管理》

產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)管理

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譚小芳產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)

講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：天產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程有哪些？產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師有哪些？產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理方面的培訓(xùn)講

黃飛宏新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%

江新安《好項(xiàng)目成就產(chǎn)品----研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理全能提升》

項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理

課時(shí)：12小時(shí)（2天）前言： 21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如

王景山服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理管理對象:重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程管理形式:層級化組織機(jī)構(gòu)和職能化的部門職責(zé) 管理起源:

張永杰新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

項(xiàng)目管理

研發(fā)成本管理概述業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題企業(yè)的價(jià)值鏈分析財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí) * 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表 * 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系

張永杰市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

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課程大綱研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）金融危機(jī)對什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義做正確的事情（市場管理體系）正確地做事（開發(fā)流程與

張永杰新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

課程大綱研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：

高績效團(tuán)隊(duì)的成功密碼，90% 的管理者都沒找對方向？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

別以為把人湊到一起就叫團(tuán)隊(duì)！多少管理者掛著 “團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人” 的頭銜，卻在現(xiàn)實(shí)中被狠狠打臉：開不完的無效會(huì)議，成員各說各話，目標(biāo)成了空中樓閣；布置任務(wù)時(shí)信誓旦旦，執(zhí)

《AI認(rèn)知 + 政府應(yīng)用場景培訓(xùn)》

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第一講：Who is AI｜先認(rèn)知“我”，再理解“她” 1.1 從人類演化看智能： · 人類通過語言、協(xié)作、工具、組織，實(shí)現(xiàn)從動(dòng)物向智能社會(huì)體躍遷 · AI不是人

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