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成本

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關(guān)鍵詞成本

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張永宏信息化戰(zhàn)略關(guān)注幫助企業(yè)隱形成本

精細(xì)化管理

據(jù)統(tǒng)計超過百分之九十以上的企業(yè)不清楚企業(yè)成本中的這些隱形成本，而正是這些東西悄無聲息的在蠶食企業(yè)的利潤和優(yōu)秀品牌，作為企業(yè)的高層如果不完全清楚這些從戰(zhàn)略層面就會出現(xiàn)

康軍祥采購成本控制與供應(yīng)商管理

供應(yīng)鏈管理

課程介紹：成本管理與控制是企業(yè)永恒的主題，因為成本的節(jié)約直接就等于增加收入、利潤，甚至現(xiàn)金！制造業(yè)成本管理的壓縮、降低、節(jié)約，如果僅僅依靠人工在生產(chǎn)線的努力是微

陳萬林總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動閘門

公司治理

企業(yè)成本管理體系已進(jìn)入改革管理時代，為了使企業(yè)能在成本管理上認(rèn)知、認(rèn)道、認(rèn)行，找到適合自己企業(yè)的成本管理的“道”、“法”、“術(shù)”，有效開展全面成本管理和操盤成本縱

孫紅偉《酒店餐飲低成本營銷實務(wù)》

品牌策劃

【培訓(xùn)課時】2天/12課時【課程收益】更新酒店餐飲傳統(tǒng)營銷觀念和理念掌握專業(yè)營銷策劃方法和技巧，學(xué)會運用專業(yè)策劃工具提升顧客對企業(yè)整體形象以及產(chǎn)品和服務(wù)的價值

陳鵬生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場控成本

精益生產(chǎn)

一、如何做好現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理解析2、管理者的要求3、現(xiàn)場管理的實施方法4、現(xiàn)場管理的特點5、現(xiàn)場的信息管理的技巧6、生產(chǎn)現(xiàn)場常用的管理方法7、抓住工作重點二、現(xiàn)

胡一夫《成本精益管理》

中層管理

一、成本驅(qū)動精益生產(chǎn) 1、引入成本決策機(jī)制 2、成本環(huán)的推動作用 3、成本驅(qū)動與運營績效 4、成本驅(qū)動與精益改善二、成本管理的十大陷阱 1、交給稅務(wù)師 2、剛性成

李文發(fā) 《供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與管理》

供應(yīng)鏈管理

《供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與管理》主講：李文發(fā)一、培訓(xùn)時間：2天二、學(xué)員對象：總經(jīng)理、廠長、高層管理者、運營經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理及核心主管、物流經(jīng)理、現(xiàn)場管理干部等

臧日宏企業(yè)管理視角的成本控制

公司治理

企業(yè)管理視角的成本控制（授課提綱）臧日宏課程背景：隨著我國加入WTO五年保護(hù)期的結(jié)束，成本問題被提到各個企業(yè)的議事日程，不了解成本，不強(qiáng)調(diào)成本管理，沒有成本意識，都

企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊管理的破局之路在哪？

中層管理團(tuán)隊建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當(dāng)市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的競爭模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝

流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程

流程管理

課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回，有觀點就有案例，有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方

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